海垦集团上半年交出亮眼成绩单，且看垦区各产业集团、二级企业下狠功夫，不断提升经营管理水平 盘活旧资产 培育新产业
■本报记者卢月佳
7月23日，记者在长征农场公司看到，原先两间闲置铺面如今已改造成两家餐饮店，店铺门面、内部格局焕然一新。这两间铺面通过公开招标竞价，如今竞得租金46800元/年。
这全都得益于长征农场公司着力进行资产清查，并盘活资产的举措。今年上半年，该公司已盘活资产5宗，年收益增加23.8万元。
长征农场公司盘活资产的举措，只是海垦各企业多措并举增效益的一个生动缩影。在海垦集团7月19日召开的2019年上半年经营分析会上，海垦继一季度“开门红”后，再次交出亮眼的成绩单：实现汇总营业收入110.25亿元，同比增长4.5%；利润总额3.53亿元，同比增长265%。
对此，海垦集团党委副书记、总经理王业侨表示，今年以来，集团各部门、各下属企业克服天胶价格持续低迷、非洲猪瘟等诸多客观因素，紧紧围绕实施“八八”战略和年度重点工作任务，攻坚克难，做了大量工作，实现整体经营情况稳中有升。
盘活资产、土地租金收缴、清理冗员……垦区各产业集团、二级企业都在苦练“基本功”，不断提升经营管理水平。东昌、西培、金江、长征等农场公司，通过上门催缴、提供优惠措施、法律诉讼等手段，在土地租金收缴方面重点下功夫，加大收缴力度，上半年地租收入大幅增长。
而海南橡胶作为海南农垦的支柱产业，橡胶板块综合改革成效颇丰；海垦茶业集团克服春旱天气、生产成本增加等不利因素，实现收入同比增长等；海垦设计院公司和海垦科学院集团也通过改制，重新焕发活力。
记者了解到，今年上半年，各产业集团（含海垦集团本部）汇总利润总额1.46亿元；26家农场公司全部盈利，汇总利润总额达2.07亿元，整体取得了较好的经营业绩。
仅是练好“基本功”远远不够，垦区各产业集团、二级企业还得忙着孵化“新本领”，培育主营业务，寻求新的盈利点。
“新一轮农垦改革后，农场实行企业化改革，产业发展是关键。”西培农场公司常务副总经理姚伟华告诉记者。自从招商引资建设海垦西培海之源有机果蔬产业示范园项目后，该公司便以此项目为突破口，采用“土地返租”模式整合连片土地，找准发展规模化热带农业的定位，多部门联动，全力推动项目落地。
今年5-6月，该项目（一期）的1200亩火龙果基地已见效益：出售火龙果近4万斤，共有近20万元的收益进账。整个项目今年计划总投资6500万元，截至目前已完成5980万元，完成计划的92%。
“西培的项目建设得以加速度进展，"土地返租"模式功不可没。”海垦集团相关部门负责人表示，下一步将加大宣传力度，向全垦区推广。
同样在加快推进建设的，还有海垦宏达商城项目。7月25日下午，烈日炙烤着大地。只见该项目现场，塔吊凌空挥臂，几十台打桩机和挖掘机同时作业，一派火热忙碌的施工景象。头顶烈日，衣服被汗水浸湿的，除了施工人员，还有海垦集团督查办的工作人员。
“项目工程进度如何？”“项目推进有何困难？”“旧生活区拆迁安置问题如何解决？”督查办工作人员接连发问，围绕项目实地调研，详细了解项目开展情况。多个督导小组奔赴项目一线，对垦区重点工作进行严督、实查、力推，正是督查办的职责所在。
“我们以电话、文件汇报、实地走访等多种方式，交叉开展督查工作。”海垦集团督查办公室主任王天明告诉记者，该部门结合集团重点工作部署，及时督查各企业的重点工作开展情况，指出存在的问题，并将其遇到的难点及诉求，以督查专报的形式反馈给海垦集团总部，助力工作落实。
海垦集团纪委（监察部）的职责则是监督、执纪、问责。纪委围绕着党委的中心工作，不仅查处集团及其下属企业内部发生的违纪、违规、违法案例，还对项目推进不利的企业及存在纪律问题的个人进行问责、通报，强力推动全垦区项目建设落实落地、快速推进。“纪委通过管好党员干部，营造风清气正的企业氛围，让广大党员把精力腾出来用在工作上，促进企业良性发展。”海垦集团纪委（监察部）部长张全忠说。
锁定工期抓督导、聚焦问题抓整改、严格督查抓问责，如此一来，前有打硬仗的队伍在一线奋战，后有海垦集团各业务、职能部门加持，垦区上下形成了一同解难题、促发展的良好局面。
眼下，海垦正紧密结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，围绕实施“八八”战略，直面尖锐问题，为发展把脉、开方。下一步，海垦将集中解决制约发展的各类问题，开展制度创新破解发展难题，不断推进改革发展，确保完成年度经营目标任务。
（本报海口8月5日讯）
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