转变观念，调整结构，创新机制，南金农场公司坚定不移发展波罗蜜产业，带动企业增效职工增收 倾十年之功 育甜蜜之果
图为南金农场公司职工正在采收波罗蜜。南金农场公司供图8月，海垦大地处处孕育着丰收的希望。碧波荡漾的南丽湖静卧在南金农场公司境内，滋养着这片四季瓜果飘香的土地。
走进南金农场公司万亩波罗蜜现代农业产业园，满眼绿意扑面而来，一棵棵枝叶繁茂的果树整齐排开，粗壮的枝条上挂满了大大小小的黄绿色果实，深深浅浅的绿叶撑起了满园叠翠，一个“波罗蜜王国”正在这片土地上崛起。
近年来，南金农场公司大力推进产业结构调整，锚定“建设四季花果飘香的生态观光型农场公司”目标，以万亩波罗蜜为突破口，打造“四个基地、两个中心”（即种植基地、加工基地、种苗基地、休闲基地和科技研发中心、交易中心），推进波罗蜜全产业链建设，促进一二三产融合发展。
倾十年之功，培育波罗蜜产业，如今的南金已建成了全国最大的波罗蜜标准化种植基地，2019年波罗蜜年产值达5000万元以上，波罗蜜产业已经成为了带动职工群众增收、企业健康发展的“绿色银行”。
8月6日，省委副书记、省深化农垦管理体制改革领导小组组长李军到南金调研时，对南金坚持不懈培育发展产业，探索混合所有制经营模式，激发各方积极性，实现“企业增效、职工增收”的做法给予充分肯定。
从年资金缺口2500万元到盈利1663万元，从12个月发不出工资到带领职工群众走向小康，从全国贫困农场到垦区产业发展的样本典范……南金农场公司华丽转身的“秘籍”，就藏在这万亩波罗蜜产业基地之中。
转观念调结构勇闯发展新路
阵雨初歇，南金农场公司二区九队职工岑运琼拄着拐杖，来到他承包的波罗蜜园里查看果树长势。在农场公司从事种植产业十多年的他，十年前一定难以想象，这硕大的波罗蜜能够成为他的“甜蜜果”。
“种过橡胶、种过其它作物，日子过得紧巴巴。”岑运琼早年患上了严重骨病，他的妻子也患颈椎病十余年。长期以来在当地政府和南金农场公司的帮助下，这对几乎丧失劳动能力的夫妻咬紧牙关供两个孩子上学，艰难支撑起了一个四口之家。
十年前的农场，像岑运琼这样，收入低、生活困难的职工群众不在少数。
“农场公司党委就是职工群众的主心骨，带领职工群众增收致富就是我们的责任。”南金农场公司党委书记、董事长李国庆，2010年刚到原南海农场履新，第一件事就是深入各个生产队了解农场的产业发展、职工收入情况。
橡胶产业抗风灾能力弱；茶叶规模小，经济效益不明显；产业结构单一，没有核心优势产业；全场全年营收难以维持正常运转……彼时的农场领导班子意识到，改革势在必行。
改什么，怎么改？李国庆带领农场领导班子走访职工群众倾听发展诉求，请教专家领导，多方征求意见，实地考察国内外多个产业项目学习经验。经过反复研究讨论，多次对比筛选，最终因地制宜地选定了符合当地种植条件、市场前景看好的波罗蜜产业。
“工资都快发不出来了，哪来的资金搞产业”“农业产业培育时间长，轻易调整就是瞎折腾”……尽管已经多次征求职工群众的意见，可一听要推倒种了几十年的橡胶树，改种从来没种过的波罗蜜，大家心里还是犯嘀咕。
先种一片试验园，用事实来说话。2010年9月，农场决定在五区基地开辟种植试验园。可就当挖土机开进地里之时，却遭到了大批群众的阻拦。
“不拼一拼，闯一闯，哪里有出路！”李国庆得知后第一时间赶到现场，语重心长地给大家作思想工作。面对情绪激动的群众，他掰起了手指头，算起了经济账。
每亩地种18株波罗蜜，达产后每株平均结果200斤以上，按照每斤1.4元的收购价，每亩产值可达5000元以上，而胶茶间作每亩收益只有160元。
数字算得清清楚楚，道理讲得明明白白，激动的职工群众逐渐冷静了下来，不少人还相互讨论。李国庆知道，转机来了。当天晚上，他带领班子成员继续“趁热打铁”，深入职工群众家中讲发展思路、讲经营方案、讲优惠政策。
为了增强职工的信心，农场还分批组织230多名基层管理人员，外出学习、开拓视野。眼见为实，看到其他地区波罗蜜的发展实效，职工们的心里踏实了。
消除了顾虑，第一批波罗蜜苗终于成功种下。以五区为起点，绿油油的波罗蜜苗开始在全场一区、二区、四区、六区24个生产队陆续铺开。到2015年底，种植波罗蜜达9900亩，岗位职工、种植户标准化种植达245户。
“果子一年结两批，每批收入少则几万元多则十余万元。”岑运琼是最早一批参与农场波罗蜜产业发展的种植户，如今波罗蜜已进入稳定产果期，他的生活也如这茁壮成长的果树一般，越过越好。
活机制强管理凝聚创业合力
“今年波罗蜜的长势不错，预计明年春节前后能采收15万斤。”该农场公司四区主任吴维政望着结满果实的波罗蜜园，期待着收成。
“2018年每股分红4.5元。”吴维政还记得领到南金农场公司旗下海南定安绿湖波罗蜜有限公司（以下简称“波罗蜜公司”）第一笔分红时的激动心情。“去年分红增加了，每股10元，钱虽然不多，但每年都在涨，这意味着我们的波罗蜜产业发展得越来越好啦。”
当股东，领分红。这在早年的农场是职工群众们听都没听过的新鲜事。
“为了筹措产业发展基金，让大家参与到产业发展中来，我们成立了波罗蜜公司。”该农场公司总经理吴第祥介绍，2011年，农场成立了波罗蜜公司，创新管理模式，采取股份运作，发动全场职工入股，农场占股82%，职工占股18%。每名职工最多只需要100元就能成为原始股东，这样的规则降低了门槛，不少人都抱着试一试的心态，加入到公司中来。
产业发展的主动权必须牢牢掌握在农场公司的手中。为了确保职工利益，保护好国有资产，公司规定个人持股不得超过3万元。
注册资金到位后，第一批5126亩波罗蜜很快种植起来。波罗蜜公司向农场缴交土地承包金，波罗蜜公司承担肥料、农药等生产物资投资费用，优先安排胶林更新时期的胶工、农场在册无岗下岗职工承包果园管理，按工作时间、工作种类发放工资。
随着波罗蜜的逐渐成长，农场领导班子意识到，原先简单的承包管理模式无法适应产业的发展需求。为了充分调动职工的积极性，农场决定在原有制度基础上，按“市价结算、定量（额）上缴、剩余归己、欠产赔偿”的承包模式，实行长期承包管理责任制。
“要想多收益，就得多投入、强管理。”李国庆说，新的经营模式实施后，职工们的干劲更足了。
“同样是管理一个岗位30亩地，心态发生很大的改变。”四区八队的职工林道胜告诉记者，经营模式调整后，他只需按照每株果树70元的价格向农场公司缴纳承包费，即上缴产量的百分之三十，剩下的收益都算自己的，干劲一下就上来了。
创业的道路并非一帆风顺。就在全场苦干3年、波罗蜜即将成熟上市之际，接连而来的台风，把果园刮得满目疮痍，农场两年累计12个月发不出工资。
果实吹落，果树吹倒，却吹不垮大家的信念。筹措资金恢复生产，寻找客商收购果子，寻求技术支持对风害果园加强管理……在省农垦总局的支持下，在农场领导班子的带领下，大家重振信心，硬是咬着牙挺过了这段艰难的日子。
2016年，原南海农场与原金鸡岭农场正式整合组建成海垦南金农场公司。2017年，南金农场公司的波罗蜜大规模投产上市，生产波罗蜜1243万斤，实现利润1281万元。
2018年，盈利1400万元。
2019年，盈利1663万元。
欠款还清了，工资补发了，分红拿到了……47户建档立卡贫困户全部脱贫，增加劳动就业520人，211个波罗蜜岗位人均收入超过8万元。不怕困难、永不放弃的南金人终于喜迎拐点、拥抱丰收。
“今年第一批果就收入了19万元，下半年的产量预计更好。”开着不久前买的“波罗蜜车”，林道胜从心底里感慨当年农场产业结构调得好、产业选得好，自己的劳动有了回报。
强链条补短板提升产业效益
8月下旬，南金农场公司拥有日产20吨果浆生产线、15吨速冻生产线各1条的热带水果加工厂里热闹非凡。加工车间里，工人们有序地在流水线上作业，进行波罗蜜等热带水果加工；试验办公室中，科研工作人员忙着开发新产品。
“波罗蜜A级果销路不愁，但次果、小果卖不起价，一度成为种植户们的"心病"。”加工厂相关负责人黎学培告诉记者，一般市场上次果、小果的收购价在每公斤0.3元至0.7元。种植户以这个价格销售波罗蜜，有时甚至难以保本。2016年加工厂投产后，以每公斤1元的保底价格收购次果、小果，这个举措彻底消除了承包户们的担忧。
经过加工后，每吨价值仅有300元至700元的次果、小果，摇身一变成了300公斤耐储存、宜运输的果浆、果脯、果粉等制品，产值能达到近7000元。工厂不断创新的热果产品，还登上了冬交会等重要展会舞台，搭上了阿里巴巴、拼多多、淘宝的生鲜快车，热销岛内外。
强链延链，“农旅结合”的戏份少不了。近年来，南金农场公司依托近万亩波罗蜜基地，积极推进南金奥特斯乐园、南丽湖醉花岛、八仙岭共享农庄等农旅融合项目建设，促进了产业链的横向扩展、纵向延伸，在一二三产融合发展上寻找新的经济增长点。
产业布局还在加速。南金农场公司占地120亩的波罗蜜种质资源圃和占地42亩的农产品交易市场，项目正在火热筹建中。相关负责人告诉记者，项目建成后，将助力波罗蜜优良品种选育，以及波罗蜜集中交易、品牌打造。不仅如此，公司还积极与清华大学、江南大学等科研院校展开联系对接，共同就波罗蜜新产品开发与全果应用等高精尖问题展开科学研究。
十年耕耘，终结硕果。如今的南金，由波罗蜜种质资源、种苗、种植、加工、研发、贸易、互联网和旅游构成的全产业链的发展模式已经初具雏形，产业发展实力和职工增收能力不断增强。
创业没有终点，奋斗永不止步。“海南自贸港建设为企业发展提供了大好机遇，也对热带特色高效农业发展提出了更高要求。”李国庆表示，下一步，南金农场公司将保持战略定力，持续完善产业链建设，进一步深化混合所有制改革，加强垦地合作，携手共同把波罗蜜产业做强做大，做精做深，打造成为富民强企的特色优势产业。
（本报南金8月27日电）
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