海胶集团举行党委理论中心组（扩大）会议暨农产品电商培训会以互联网思维和市场需求打造农产品供应链

本报海口7月5日讯（记者张佳琪实习记者符惠）“互联网+农业”市场怎么开发？如何打造农产品品牌供应链？7月4日上午，海胶集团在海口召开党委理论中心组（扩大）会议暨农产品电商培训会，邀请农业农村部、商务部专家团成员、中国果品流通协会专家委员会委员孙红，以行业案例为切入点，从互联网化的生产、消费、渠道、品牌打造等多个维度点面结合，分析时下的农产品供应链创新经验。

培训会围绕生鲜电商的发展现状和趋势以及如何打造农产品品牌供应链展开。在一个个案例和翔实的数据比对中，孙红将产业链打造中的重难点问题和经验作法串联起来，并结合海胶集团非胶农业的发展实际，提出构建基地端与渠道端前后呼应的柔性供应链运营体系。

孙红指出，产品力、供应链能力和品牌力是塑造农产品品牌的三要素。海胶集团具有保证农产品优良品质的基础优势，应当更加注重以市场需求为导向，组建统一的供应链运营机构，进行品牌和渠道管理，将“线上线下”有机结合，在打造供应链能力的过程中发现和创造价值。

孙红的剖析引起参训人员的共鸣。在交流互动环节，与会人员积极提问。其中，王任飞在会上提出自己的思考并发问，海垦农产品有好品质，缺的是好品牌。海胶集团探索产业结构调整，要如何借助海南建设自由贸易试验区和中国特色自由贸易港的契机，通过“先市场后农场”的反向推动，增强企业信心，让非胶农产品走出一条与电商结合的高产、高端、高效益之路？

孙红对王任飞的思路表示认同。他指出关键在于定位、用户和渠道。以往海垦农产品走的是大规模的生产、市场和流通路线，没有转变“先大量生产再考虑销售”的旧思维，缺少对精准用户和渠道的培育。当前，应当回归到供应链体系建设，将市场端的精细化推广与种植端的集货集客作用充分结合，做好吸引客户、货源管理的“最初一公里”和物流配送的“最后一公里”问题，有机聚合各类生产要素，才能创造经济价值。

海胶集团高管，集团总部各部门、下属各基地分公司党政主要负责人，海口地区子公司和海胶农业公司负责人等参加培训。

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