开会不是问题，问题是会怎么开
年关将至，一位在某政府部门工作的朋友向笔者诉苦：天天有开不完的会！开会太多，人都要坐出毛病来了！
实事求是地说，这位朋友的遭遇不是个例。一些机关、单位领导好开会、好开长会不是什么秘密。一些会议本来可开可不开，偏偏都要开；一些会议本来可以开得短一点，偏偏开得长长的。以开会传达文件、以开会落实精神、以开会部署工作、以开会核查成效……畅游“会海”，一些领导干部早就乐在其中，开会几乎成了他们推进工作的唯一手段。如果不开会，让他们如何开展工作呢？！
开会不是问题，问题是会怎么开。是真正为解决问题而开，还是为完成开会任务而开？是务实高效地开，还是虚头巴脑地开？两者的效果完全不同。譬如，12月20日海口市政府召开的一场会议，就让人眼前一亮。据报道，在谋划2019年工作务虚会上，该市各区、各部门负责人围绕“2018年抓得最好的1件事”“2018年落实得最差的1件事”“2019年重点要抓的3件事”3个问题进行汇报，市政府负责人一一予以点评。汇报聚焦重点、直面问题，点评不留情面、切中要害。与会者感叹，这样的会让各单位的年终总结不流于形式，真正发挥出了“年终体检”的作用。
像这样务实、务真、务效的会，不但要开，而且要多开，多多益善。我们反对“会海”，不是反对开会，而是反对把开会当作形式，当作过程，甚至当作“作秀”的秀场。开会就要解决问题，不能为开会而开会。对于这一点，小平同志说过一段十分精辟的话：“开会要开小会，开短会，不开无准备的会。会上讲短话，话不离题。议这个问题，你就对这个问题发表意见，赞成或反对，讲理由，扼要一点；没有话就把嘴巴一闭。不开空话连篇的会，不发离题万里的议论。即使开短会、集体办公，如果一件事情老是议过去议过来，那也不得了。总之，开会、讲话都要解决问题。”这段话真是说到我们的心坎里去了！开会为了什么？不就是为了解决问题吗？不敢直面问题、不能解决问题的会议，开了有什么用？跟没开有什么区别呢？
真正能解决问题、解决困难的会议，应该开、值得开，群众也是欢迎的。君不见，有许多精心设计、内容丰富的工作会议，因为务实高效、切合实际而大受与会者欢迎吗？有许多在基层一线召开的现场会，因为聚焦痛点难点、切实解决困难而大受群众称赞吗？可见，人们诟病会多，并不是抱怨真正有意义有成效的会多，而是抱怨形式大于内容、不解决任何问题的会多。明白这一点，对于什么会该开，什么会不该开，会要如何开，我们就有了基本的答案。不贵多而贵精，不贵长而贵短，不贵虚而贵实，应该成为我们开会的原则和方向。
会风与作风息息相关。务实地开会，体现的是务实的作风；务“虚”地开会，体现的就是虚浮的作风。一家单位、一个部门的作风如何，有时只需要看他们怎样开会就不难得出结论了。
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