“铁面管家”用心守护国有资产 追记海垦龙江农场公司财务部原部长陈军
■海报集团全媒体中心记者吴思敏
“他太累了。”这是记者近日在采访他的亲朋、同事时，听到最多的一句话。他是海垦龙江农场公司财务部原部长陈军，走得毫无声响，年仅48岁。
今年6月4日凌晨2时，正在哺乳的杨妙霞听到房门开锁声——丈夫下班回家了。睡下不到几个小时，陈军一早就自己开车赶往海口，办理公司业务。中午1时多，杨妙霞接到电话，一个晴天霹雳的消息传来：“陈军突发疾病，不行了。”
24年来埋头服务海垦龙江这片土地，平凡如水。但他办公桌上堆叠的一沓沓报表和账本，抽屉内的10多本学习笔记本，都在无言诉说着他为财务工作付出的心血。在奔向“知天命”的年纪，陈军倒在了岗位上，他对这份工作还有太多牵挂，他对自己的小家还有太多不舍。
生命的最后一天
6月3日14时许，龙江农场公司财务部工作人员张伟微推开办公室的门，看到陈军又在椅子上睡午觉。听到声响，陈军一个激灵醒来，苦笑两声：“中午忙到1点多，回家怕吵醒孩子，就在办公室睡下了。”
按照工作计划，6月4日至5日，他要到海口办4件事情：注销公司其中一个银行账户；去海垦控股集团总部拿已经签订好的社会性资产移交四方协议；报送2019年三类人员经费拨款核定资料；查阅2014年至2017年公司财政资金使用情况。
搓了搓惺忪的双眼，陈军搬来近两年的《财务会计凭证》，足有半米高，用来核对电脑上的数字是否与纸质凭证一致。黑色、蓝色、红色，密密麻麻不同颜色的数字看得人头晕目眩，可陈军不敢掉以轻心，每核对完一行数字就做好标记。
办公室有人走进来，是邦溪管理站要报销办公经费。陈军把费用报销表接过来仔细审核：“你这个发票金额加起来才189.32元，你却报190元，多报了0.68元，不行，你得重新填报销表，重新走流程。”
来人求情说：“不过是多了0.68元，我自己掏钱补上行不行，重新走流程太麻烦了。”
“必须按财务规章制度办事，多一分、少一分都不行。”听完陈军的这句话，来人只得悻悻地走了：“这个陈部长真是……”
坚持原则、认真严谨，是单位绝大多数同事对陈军的印象。只有财务部的同事知道，这份工作有多难。白天，他们经常要配合其他部门做好查询数据和资料的工作，只有夜幕降临后，才得以在安静的办公室里出账、填报表、做业务。
守护好国有资产
一方水土养一方人。陈军是土生土长的龙江人，珠碧江边长大的他，对这片土地怀有最真挚的爱。
今年5月底，有一个项目施工方来到财务部办公室，见到陈军就说：“陈部长，通融通融，尽早给我们拨项目进度款吧。”陈军请施工方坐下来，翻出其承包的职工住房配套设施项目的付款审批表，从容地笑了笑说：“这项目还没验收通过呢，请再等等，我们会加快处理的。”
几番言语后，陈军依然不为所动，施工方只得走了：“审得这么严格，对你有什么好处？”这样的事情，在财务部办公室实在太常见了。目前，龙江农场公司有数十个工程项目，涉及数千万元资金，财务部是款项转出的“最后一关”，若每个项目都“通融通融”，必将造成国有资产的巨大损失。
作为财务部部长，陈军手中掌握着一定的财权。可小到分厘间的纸张，大到几百万元的工程，在款项审批上，他始终绷紧纪律这根弦，他常说，每一笔账，都要经得起税务、审计、纪委等单位的审查。
在陈军的带领下，财务部每人都练就了一副“铁面”。农场公司财务部副部长王琼介绍，拨付工程款前，财务部要确定项目的支出是否与进度相符合，联合相关部门到实地验收项目，查看手续是否完整。特别是财政资金项目拨付款项，一定要严格把好风险防控关。“军哥常嘱咐我们，不管对方是多大的老板，多大的官，都要走正规程序，没情面可讲。”
“陈军忠于岗位、热爱工作，是党和人民的好干部。”对于陈军的离去，龙江农场公司党委书记、董事长陈吉明很是痛心。守护好国有资产，是陈军从业来的信念。这份信念，也支撑他走过了最困难的时光。
2017年，邦溪农场和龙江农场合并，重组成立了龙江农场公司，下辖龙江、金波、卫星等7个管理站，要对辖区内的房屋、车辆、道路等资产，进行盘点和区分。此前并无先例可循，理顺账目不容易。
在困难面前，陈军没有畏惧。历时半年多，他带着同事，走遍场部每间房子、每条道路，甚至每个牛棚、每间厕所，全面摸清“家底”。经实地摸查和测算，收回农场空置或被占用的固定资产面积达2.3万平方米。
（本报海口8月19日讯）
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