打背包、睡工地的“施工队长”

■本报记者欧英才

8月25日15时，烈日炎炎，位于海口市金垦路的海垦宏达商城项目建设现场，高耸的塔吊旋转，50余台机器同时作业，海垦宏达实业公司党委书记伍嘉伟头戴安全帽正仔细核对施工图纸，额头上的汗水不住地往下滴。

“项目建设路上，期待的不是假期的来临，而是项目是否向前推进。”对伍嘉伟而言，周末与平日没有什么不同。

作为垦区旧城改造项目，宏达商城项目自4月开工以来，上足了机械、人力，在确保安全、质量的前提下，强力推动工程进度，目前正加快建设地下室基础部分。

“为全面落实省委、省政府"两个确保"百日大行动，项目参建单位、监理单位、施工单位，凝心聚力，攻坚克难，将紧盯目标任务，对照时间节点，加快建设进度。”伍嘉伟表示。

在核对施工图纸后，伍嘉伟走向工地旁边的办公室，这里也是宏达商城项目指挥部。海南日报记者注意到，虽然简陋，但里面的部门和人员设备配置齐全。

在办公室墙上，挂着一张项目推进表，推进节点和负责部门都详细标明，完成的会打“钩”，工作进度清晰明了。“项目建设要"打背包、睡工地"，项目现场就是我们发展的主战场。”伍嘉伟告诉记者。

今年，是伍嘉伟来到海南农垦的第10年。这位“80后”湖北汉子，经历过基层农场投资公司职工等多个工程建设岗位，2017年担任宏达商城项目部经理。一路走来，伍嘉伟依旧深感“项目推动不易”。

作为垦区旧城改造项目，宏达实业公司前身是拥有超过60年历史的农垦老机械厂，由于长期经营不景气，历史遗留问题较为复杂。在项目前期推进旧生活区拆迁工作时，他一边带领公司人员深入到职工家中做思想工作，一边积极与海口龙华区政府相关部门补齐相关手续，为项目能顺利开工保驾护航。

今年，海垦控股集团对企业试行分类授权后，宏达公司正整理出授权整理清单，确定内部管理职责范围，提高管理效率。同时，授权范围内开展自查自纠，增强企业抗风险能力。

“当前，宏达公司正处于老工商企业向现代企业转型发展的关键阶段。”伍嘉伟表示，授权后将进一步完善企业内部法人治理结构，激发企业活力，提高投资决策效率，加快宏达商城项目进展。

19时，天色渐渐暗了下来，宏达商城项目机器的轰鸣声依旧不绝于耳。200多名工人奔波忙碌的身影背后，一张老企业实现“凤凰涅槃”的美好图景正慢慢浮现。

（本报海口8月31日讯）

新闻推荐

家长 想让孩子自由成长，又担心他输在起跑线上。 老师 进入小学，相比知识储备，能力和习惯的培养更重要。 教育部门明令禁止的 暑期幼小衔接班该不该上

本报讯开学季到来，不少幼儿园的小朋友们即将步入小学阶段。面对新学校、新环境和新知识，孩子能否接受和适应小学生活，成为家...