重组整合后如何推动企业高质量发展？红明农场公司召开改革工作推进动员会
本报红明4月26日电4月23日，海垦红明农场公司在原红明、东昌两家公司基础上重组整合，公司党委成员、经营班子和各部门负责人，在原东昌农场公司召开中层以上干部改革工作推进动员会。
对此，会议要求，大家要坚定不移地拥护、贯彻、执行海垦集团党委推进改革的各项决策部署和系列要求。全体员工要认清形势，提高认识，把思想和行动迅速统一到海垦集团党委对改革发展的决策部署上来。红明、东昌重组整合成新的红明农场公司，这不单纯是土地划转、资源整合、管理幅度的增加，而是意味着要承担海口区域农垦企业发展的责任和担当。红明、东昌地处省会，要在自贸港建设中起到展示海垦大企业、大产业、大基地的标杆作用。要充分认识当前改革的重大意义，从全省最大的荔枝连片生产购销集散地、全国最大的荔枝早熟基地和全国最大的胡椒生产基地规模整合开始，结合“海澄文定”经济圈和文临高速显著区位、产业、资源优势，在做强做优现代农业上谋篇布局，通过改革使企业增效、职工增收，造福职工群众。
在推进改革的关键时期，新红明如何充分发挥国有企业关键少数的带动作用，有所作为？红明农场公司明确，未来在产业发展方面，要统筹新红明四万亩、周边十万亩荔枝，继续开展“三大基地，六大行动计划”；胡椒产业要打造特色基地和品牌，让职工群众获得更多的收入；凤梨产业要发挥本地种植优势，通过产业带动相关联产业项目发展。在土地管理方面，要巩固好农业用地规范管理成果，增加租金收入；开展土地管理回头看，切实优化解决不合理、不公正的问题；做好“两违”整治和被占地调处工作，依法依规收回土地。空间规划方面，要继续跟进东昌规划，确保可操作性和接地气。此外，要以党建为引领，切实推动垦地“五个一体化”，结合党史教育，在悟思想、办实事、开新局方面取得实效，把党建和企业生产经营深度融合、打造红明特色亮点。
（王小龙）
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