海垦深化改革，对二级企业、产业进行重组整合，做大做强做优核心产业握指成拳聚合力 产业融合谱新篇
5月8日上午，在海垦果蔬产业集团的会议室内，一场以整合为主题的会议正在进行。在与会人员热烈的讨论声中，“市场”“销售”“品牌”是高频词。
最近，按照海垦集团党委的有关要求，由海垦红明荔枝集团、海垦果业集团等重新组建而成的海垦果蔬产业集团，正利用当前荔枝季这一商机，与各大商业平台对接，做好销售及品牌打造工作。
“整合就是要往规模化、产业化、标准化、品牌化的方向发展。”海垦果蔬产业集团党委书记、董事长李国庆在接受记者采访时表示，作为致力于成为海南热带水果产业发展的龙头企业，海垦果蔬产业集团将优化资源配置，充分利用垦区热带果蔬产业有效资源，以全产业链思维谋划产业布局，着力延链、强链、补链，促进产业集约化、绿色化、规模化，努力将集团打造成为热带水果行业领先、全国一流的种植、加工、销售一体化企业。
记者了解到，为赋予海南农垦“八八战略”新的内涵，构建“四梁八柱”的顶层发展战略，促进产业聚集，实现二级企业专业化经营，扁平化管理，今年3月，海垦集团印发了《海南省投资控股集团有限公司关于实施二级企业业务单元整合工作的通知》（以下简称《通知》），对海垦旗下产业公司及农场公司分别进行了新一轮的重组整合。除果蔬产业集团外，还新成立了海垦热作产业集团和海垦科技集团。
根据规划，本轮重组整合以“合并同类项”为主要形式，按照产业发展格局，将主业相近的二级企业集群发展，主责主业进一步聚焦，避免了同质竞争。
比如海垦热作产业集团是由海垦大丰咖啡产业集团、海垦五指山茶业集团、海口东昌胡椒公司、海垦胡椒产业公司等重组而成，以此全力推进垦区热作农林产业发展。海垦科技集团则是由金垦赛博公司、海垦设计院公司、海垦科学院集团、海南淇利工程招标代理公司，以及海垦建工集团旗下海南橡城工程项目管理公司整合而成。
事实上，整合对于海南农垦而言，并不是什么新鲜事。“但过去那种行政性、"拉郎配"式的重组，从表面上看，产业虽在规模及总量上都有明显扩大，但各个企业之间仍然是同业竞争关系，没有经营边界，难以形成合力。”在海垦集团战略企划部总经理韩久海看来，整合的核心在于通过合并同类项式的整合，一方面重新调整布局和结构，避免了内部同业竞争；另一方面把分散的产权重组集中起来，打破原有的利益链条，进行统一的资产管理，这不仅可以提高国有资产管理效能，还能提高企业在市场中的竞争力。
“这次是真正意义上的重组整合。”这段时间，海垦牛岭农场公司党委书记、董事长母连海忙个不停。不同于其他农场公司的整合，牛岭农场公司由原南平农场公司和原岭门农场公司重组而成，需要对公司名称、经营范围、法定代表人等信息进行变更。
从注册新公司，到建立完善公司“十四五”规划，尽管千头万绪，但这个新任掌门人忙起来却条理清晰。谈及公司发展方向，母连海信心满满，他说，在当前推进改革重组的关键时期，公司将按照海垦集团党委的要求，严格恪守“四者一地”的新定位，大力推进垦地融合、产业发展、土地运营管理等工作。同时积极与当地市县政府沟通协调，争取将农场公司的产业、项目等融入地方“十四五”规划和乡村振兴战略，为农场公司今后发展夯实基础。
感触同样深的还有母瑞山农场公司党委副书记、总经理栾笑天。《通知》印发后，他便率队第一时间前往南金办公，并积极开展融合工作，“按照有关规定，已将南金农场公司纳入母瑞山农场公司统一管理，为了更好地开展工作，我们从进驻南金后便对其产业布局、人员结构等进行摸底，目前工作已初步取得成效。”
栾笑天表示，接下来，母瑞山农场公司将紧紧围绕“一红一绿”两个主要板块，一方面强化与产业公司的产业协同，充分发挥农场公司在种植端的优势，建立健全与产业公司的利益联结机制，形成产业发展合力；另一方面，做大做强做优红色教育培训产业，探索一条产学研融合的红色教育文化产业之路。同时以此次重组整合改革为契机，充分利用南金种植基地、加工厂等资源，以现场教学等方式，为红色板块提供更大发展空间。
海垦集团相关负责人表示，此次产业整合既是解决垦区品牌“小散乱”的重要途径，更是提高企业竞争力的根本措施。集团将深化二级企业、产业重组整合，进一步谋划集团战略规划和“十四五”时期发展规划，优化升级“八八战略”，搭建好产业“四梁”，夯实产业“八柱”，推动农垦更好地融入自贸港建设实现高质量发展，加快打造海南自贸港“双千亿”企业集团。
（本报海口5月13日讯）
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