神泉集团激励机制创新有一套
■邢民
据海南农垦报报道，海垦神泉集团兑现经营管理方案，拿出680万元奖励给去年超额完成经营任务者，其中个人最高奖10万元，这对于农场公司一级的经营者来说，在海南农垦还是鲜见的。笔者认为，这是海南农垦在建立现代企业制度，完善内部管理激励机制方面大胆创新的一个生动注脚，也标志着海南农垦在回归企业属性后，新的发展活力正在迸发。
上世纪60年代末，海南农垦曾出台“三定一奖”经营方案，把“奖”字纳入经营管理范畴，设立了超产者奖、超额者奖，对发展生产起到了一定的促进作用。此后，奖励一直成为海垦企业管理的激励措施，但从来没有哪个农场公司把个人一次所得奖金提高到10万元，神泉集团带头做到了，激励机制创新有一套，这既是实力的象征，更是思想解放使然。
值得特别指出的是，神泉集团10万大奖的获得者是长田分公司党委书记、总经理彭礼政，他以带领分公司全年完成干胶产量110吨、地租收缴比2016年增加一倍多、分公司净利润比预期翻一番的多项业绩获此殊荣，名至实归。彭礼政属集团中层管理者，他获得大奖对于全体企业管理层而言，都是一种巨大的鼓舞和鞭策。这种激励机制一旦推广开来，将在完善企业制度建设方面产生积极而深远的影响，同时对于普遍提升企业管理层的责任担当将产生巨大的促进作用。
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