专业产业集团要做出规模做出效益
习近平总书记在纪念海南建省办经济特区30周年庆祝大会上明确指出：“做强做优热带特色高效农业，打造国家热带现代农业基地，进一步打响海南热带农产品品牌。”笔者认为，习近平总书记的指示实际上也是给海南农垦下达的动员令，作为一支久经考验的国家农业队，海南农垦应主动扛起把海南打造成国家热带现代农业基地的新时代使命。
2016年，海南农垦就向着“垦区集团化”这个既定发展目标迈出了关键性的步伐，涵盖垦区目前主要业态的产业集团均已挂牌运作。笔者认为，海垦各产业集团必须主动担当起与垦区乃至全省规模要求相适应的发展任务，即在专业对口整合现有生产力的资源基础上，按照专业区域优势制订产业集团发展规划。在管理上逐步从分散经营朝规模经营转变，这是垦区集团化需遵循的发展方向。
作为全省最大的国有农业企业集群，海南农垦目前形成的农业种养规模达630万亩。除橡胶以外，其他农业分散在垦区近20万户职工家庭之中，这使得规模农业长期采用单打独斗的经营方式，价格和流通领域被商家控制，吃尽了分散经营效益低下的苦头。应该说抱团取暖已经成为广大农户维护自身利益的普遍要求，这也成为垦区集团化的底层基础。
客观地说，海南农垦拥有上千万亩土地资源，通过各产业集团实现有序统一管理并非易事，但只要认真学习江苏农垦“只有加强产业整合力度，实现协调发展，才能把产业做出规模，做出效益”的经验，就有希望实现做优做强做大的目标。
目前，母瑞山农场公司发展茶叶产业，通过协议认股的形式，主动融入海垦茶业集团；海垦畜牧集团多点布局，在整合优势资源方面走在垦区前面；海垦旅游集团成立后，旅游项目开发全面推进，这些都值得其他专业产业集团学习。
基于此，笔者建议，海垦各产业集团应主动扛起责任担当，精准施策，全面推行股份制，实行利益共享、风险共担的统一管理机制，力争早日实现把海南打造成国家热带现代农业基地的目标。
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