海南橡胶举行分、子公司经营述职会，明确2019年经营目标定人明责抓发展 “英雄比武”赶学超
本报海口2月18日讯（记者吴思敏）2月14日，海南橡胶举行分、子公司经营述职会，逐项分解经营任务，明确2019年经营目标和责任分工，探索设立正负双向奖惩机制，营造了良好的“英雄比武”赶学超工作氛围。
海垦集团副总经理、海南橡胶党委书记、董事长王任飞出席会议。
会上，王任飞首先传达了海垦集团党委书记、董事长杨思涛在海南橡胶调研时提出的关于落实橡胶加工厂自动化建设、基地分公司改革、基层党建、“两违”整治、党群“属地化”改革等各项工作的相关要求，并进行了具体工作部署，明确责任领导、责任单位以及时间节点，最后还对海垦集团出台的《下属企业党群组织和公共事务“属地化”管理改革试点实施方案》进行了再学习再落实。
王任飞表示，此次述职会旨在贯彻落实省委、省政府和海垦集团党委确保“开门红”的工作会议精神，交流经验、补齐短板、互学强项、务求长效，实现海南橡胶长足进步和高质量发展。述职会以“核、述、评、改”的方式，通过回答情况比对，辅以资料印证，全面了解基层情况；述职内容重在查摆问题、剖析原因，谋划蓝图；对述职对象进行点评时开门见山，细化事例实评严评，传导压力；现场办公，定人明责，既要完成好经营目标任务，也要落实好公司肩负的政治任务，希望大家坚定信心爬坡过坎，保持定力稳增长、促转型。
找问题、现场提，畅所欲言见真章。述职会上，34家分、子公司主要负责人逐一述职，既亮出了过去一年的成绩单，更多的是坦诚面对存在的不足。海南橡胶经营管理班子对述职对象进行辣味十足的现场问答，述出真与实，逐项把矛盾说开说透，促进述职从“表功”转向“反思”，从“述成绩”转向“补短板”。
清风扑面的会风催生务实的工作作风。针对各单位的工作计划和实际情况，述职会上还当场明确各单位2019年经营任务，设立完成利润指标的基础要求，与年度绩效考核直接挂钩。同时，探索结对帮扶机制，以“一帮一，先进带后进”的形式激发困难单位发展内驱力，不断提升其“造血功能”和经营管理能力。为激发先进单位的帮扶热情，探索建立正负双向奖惩机制，奖优罚劣，让大家可对标、明责任、“跑起来”。
海南橡胶总部相关部门负责人，各分、子公司主要负责人参加会议。
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