凝聚改革共识 破解发展难题 2019年海南农垦工作会议第九小组讨论侧记

2019年海南农垦工作会议第九小组讨论会现场。卢月佳 摄“工作报告总结出了2018年存在的8大"痛点"，并部署了今年16项重点工作，为干事者指明了方向。”2月18日下午，在2019年海南农垦工作会议第九小组分组讨论现场，海垦集团经济运营总监林兴和龙江、金江、中坤、岭门、立才、东太6家农场公司的主要领导及职工代表，认真回顾了2018年各自存在的问题，并结合自身发展情况，分享了今年要狠抓落实的重点工作。

“2019年，一个字就是干！”立才农场公司党委书记、董事长丁燕钊掷地有声。小项目小发展，大项目大发展。今年立才农场公司与其他企业合作开发的农贸市场、共享农庄项目必须开工，尽早取得效益。

龙江农场公司党委书记、董事长陈吉明也表示，今年要启动共享农庄、棚户区改造、田园综合体等项目。始终坚定不移地抓项目、抓产业，把主导产业做大做强。“目前，我们的龙江红心橙品质已得到广大消费者认同，但品牌还要继续打响，产生更大的品牌效益，让产品价值"更上一层楼"。”

“两违”工作是今年海垦集团的重点工作之一，各农场公司纷纷明确而坚定地提出，要加大力度抓好“两违”整治工作，摸清存量，严控增量；紧紧依靠属地政府的力量，做到早发现、早报告、早制止。“企业的体量再大也只是企业，如果得不到属地政府的支持，许多工作必定会很难开展。”东太农场公司党委书记、董事长王定烨清楚地认识到了这一点。

今年，东太农场公司计划完善经营机制，激活内生动力，将农场公司的经营规模和效益挂钩，实现能者上，庸者下；并做好土地文章，珍惜手头现有资源，加大力度解决抢占抢种的问题。

金江农场公司党委书记、董事长母连海则表示，今年要切实抓好党建工作，转变整体工作作风，创造良好的干事氛围，力争完成今年海垦集团下达给金江农场公司的2000万元营收整合任务。除此之外，还要做好三道农场的混改工作，加快推进美丽乡村建设及职工保障房建设等。（本报海口2月21日讯）

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