守“格”不拘“格” 用人才能活
■张永生
近日，中央组织部、国家发展改革委等7部门联合印发实施方案，支持海南在人才培养、引进、使用上大胆创新，受到社会高度关注。（8月6日《海南日报》）
“人材者，求之则愈出，置之则愈匮。”培才、引才，都是为了事业输送人才。大胆创新，善于任用，小材有时也能成大用；反之，再锋利的宝剑也会沦为砍柴的刀。正因如此，“冯唐易老，李广难封”的喟叹让人扼腕，“孙叔敖举于海”“百里奚举于市”的佳话令人乐道，而“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”的呼唤总能引人共鸣。
说到大胆使用人才，很多用人者往往也能讲得头头是道。可真做起来，有些人又犯起了难：起用学历不高的同志，顾虑学历高的同志有看法；选拔没职称的同志，担心有职称的同志有意见；大用资历浅的同志，生怕资历深的同志闹情绪；聘用体制外的同志，害怕体制内的同志会质疑……左右为难，思来想去，还是按部就班、论资排辈来得好，省了烦恼，少了矛盾，也不会让自己“摊上事”。
学历、职称、资历、身份，等等，无非是一种“格”，或者说是一种标准。这种“格”，重要也必要，可以为用人者提供一把衡量的尺子，有助于打消“抄小道”的念头。但应当厘清的是，设置、守住“格”的初衷是为了选对人、用好才，为事业发展添油加劲。无“格”固然容易滋生乱象，但拘泥于“格”，唯学历、唯职称、唯资历、唯身份，必然陷入僵化。如何才能在守“格”的同时，又不拘于“格”，并在必要时对有真才实学的人“破格”，于用人者而言，无疑是考验。
考验之一，有没有超出一般的见识。尺有所短，寸有所长。人才，往往有所能，有所不能。更何况，学历并不等于能力，职称未必代表水平。一把尺子量到底，虽然操作起来简便，却失于简单。比如，互联网领域的人才，不少是怪才、奇才，他们往往不走寻常路，有很多奇思妙想。对于这样的科技人才，用人者只有高看一眼，才能发现他们身上的闪光点。如果只是平常看待，肯定很难发挥他们的独到之处。
考验之二，有没有突破陈规的胆识。大凡人才，不仅有“几把刷子”，还有一腔抱负，最看重的是能干出一番事业，最担心的是英雄无处用武。比如，经营管理领域的高级人才，很多都是从市场风雨中摸爬滚打过来的，能够独当一面。对于这样的人才，用人者就要勇于打破条条框框，破除“身份之别”“门户之见”，大胆使用，敢于放手，在事业上为其多搭台子、广铺路子、善压担子，让其展得开手脚、显得了“神通”、成得了大事。
考验之三，有没有坚定执着的担当。超出一般见识选人，突破陈规陋矩用人，有时难免会遭遇异样眼光乃至蜚短流长，面临这样那样的压力甚至阻碍。心底无私天地宽。一心为公，出于公心，就会少些担忧、顾虑，对人才该“扶上马”的“扶上马”，该“送一程”的“送一程”，该“遮风挡雨”时“遮风挡雨”，该“撑腰壮胆”时“撑腰壮胆”，让他们在摔打中扛得住，在风雨中立得稳。反之，缺乏担当，心里就会常打小算盘，怕“引火烧身”，搞明哲保身，虽然不会“摊上事”，但必然难成事。
用才是一门艺术。大胆创新，不拘一格选人才，敢为事业用人才，才能点燃干事热情、焕发创业激情，形成人尽其才、才尽其用的生动局面，为海南自贸区、自贸港建设持续赋能。
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