海南橡胶举行第五期海胶大讲堂聚焦平台化变革实现商业模式重构和升级

本报海口1月2日讯（记者刘棠琳通讯员吴思敏）近日，海南橡胶第五期海胶大讲堂——平台模式与平台型组织专题培训在海口举行。培训邀请了智邑咨询集团高级合伙人刘绍荣，以平台化变革为主题，对海南橡胶部分高管及中层副职以上管理人员进行培训。

刘绍荣以阿里巴巴、华为两家现象级公司的发展路程为开篇，逐一讲解了国内企业平台模式与平台型组织变化的过程。同时，以瑞幸、优衣库、海澜之家等多家公司的发展案例为例，先后讲解了品类模式、管道型解决方案模式、产业平台模式、产销一体化的产业赋能平台模式。他认为，未来领袖型商业物种要具备智能化、专业化、动态化、开放化的基础特征，同时要注重顾客需求，以产业整合和职能为抓手，集成产业资源，深度满足顾客的个性需求，实现商业模式重构和升级。

“在数字化和智能化时代，企业要怎么选择发展战略？”“是做多元化企业，还是专业型企业？”“企业在平台化时代如何转型升级赋能？”在这场为期一天的高强度、系统的深度学习培训中，学员们认真听讲、积极思考、踊跃讨论。大家普遍认为，这次培训内容丰富，既接地气，又深刻走心，让大家增长了知识、看到了差距、鼓足了干劲，为下一步做好海南橡胶党委部署的工作指明了方向。

海南橡胶党委副书记、总裁李超在出席开班仪式时表示，一个大企业就像一个大家庭。海南橡胶旗下拥有多家公司，资源丰富，产品线众多，员工人数达到2.2万名。希望大家通过此次培训，对企业发展战略有更加深入的思考，充分解放思想、更新观念、提升本领，切实提高明年工作的水平和效果。

近年来，海南橡胶始终注重将企业打造成一个学习型组织。海胶大讲堂系列培训课程的举办，旨在借助中西管理智慧和海南橡胶管理实践经验，培养一批优秀的职业化经理人。因此，海胶大讲堂被视为海南橡胶培养人才、选拔干部的重要阵地，通过培养管理人员，来推动企业的战略落地、业务发展和人力资本增值等目标的实现，不断提升企业竞争力。

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