海南港航全面推进第二阶段深化改革推进二级单位按业务板块进行改革
本报讯（记者曾丽园通讯员曾涛席李腾）日前，海南港航召开深化改革工作专题会议，记者从会上获悉，该公司自2019年9月30日启动深化国企改革工作，第一阶段从2019年9月30日开始，至2020年3月31日结束，经过半年紧张有序地推进，取得了阶段性成果。此次会议明确了第二阶段工作计划。
据介绍，在深化改革的第一阶段，该公司编制了《海南港航控股有限公司综合改革实施方案》和《海南港航控股有限公司综合改革工作台账》，明确改革工作具体工作目标和实施路径。在法人治理结构方面，公司重组后的新一届董事会、监事会和经营层已成立，董事会下设审计与风险委员会、战略与投资委员会，经营层下设招标采购委员会、全面预算管理委员会。完成《三项制度改革实施方案》制定后，公司从2019年12月启动机关总部选聘工作。分正部门级、副部门级、室经理级和关键岗位、员工岗位四个层面进行选聘，3月底机关总部人员全部到位，并对未选聘剩余人员进行分流；完成总部薪酬方案和晋升办法修订，已提交公司党委会、总经理办公会、职工代表大会审议通过于4月份实施。机关总部三项制度改革工作基本完成。
与此同时，二级单位改革也已分批进行，进展顺利。一是成立海南港航物流集团有限公司筹备领导小组和工作小组，各项重组工作正有条不紊进行，对拟整合的7家公司股权、人员、业务进行收集、梳理；二是成立海南港航通用码头有限公司筹备领导小组和工作小组，开展散杂货业务板块资产全面梳理清查工作，对港务分、马村分和马村港务人员进行全面盘点，法人治理和三项制度改革正稳步推进；三是成立海南港航服务公司筹备工作组，研究拟整合6家非核心业务资源，开展资产和人员清查工作；四是成立集装箱板块公司筹备工作组，研究集装箱板块业务整合思路和业务发展方向。
据了解，海南港航第二阶段深化改革工作从2020年4月1日持续至2020年12月31日，改革范围和重点工作内容包括：完善公司总部制度编制等改革收尾工作；全面启动和深入推进下属企业二级、三级单位深化改革工作，要求各相关改革主体要把握改革时机，力保在2020年11月底基本完成板块业务公司设立、机构改革、三项制度改革、“N”工具包应用实施和制度完善等改革工作。
该公司第二阶段深化改革工作已全面安排，主要是推进二级单位按业务板块进行改革。具体来看，一是明确物流产业是公司未来重点发展的板块，物流公司的组建、业务拓展为公司带来新的增长极和盈利点，要求公司总部各职能部门、下属单位要全力配合和支持物流公司，积极为物流公司的发展提供优势资源。同时要求全体物流公司在确保完成当前经营目标的基础上，开发新思路、寻找新方向，积极拓展多种新业态；二是通用公司在集团相关政策规定范围内，以做大板块业务和实现业务盈利为目标，明确业务拓展方向和管理模式，优先完成组织机构方案设计工作；三是启动服务公司的改革重组工作，研究做好非核心业务整合，发挥业务聚集效应；四是启动集装箱板块的整合工作，推动集装箱板块业务统一规划发展，一体化、规模化、专业化运营。
海南港航要求，各二级党委要按照改革工作计划，倒排时间节点，确保按时保质保量完成改革任务。
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