海南橡胶召开2020上半年经营分析会剖析问题不遮掩 咬定主业不放松
本报海口7月30日讯7月29日，海南橡胶召开2020上半年经营分析会，总结上半年生产经营工作，精准剖析发展中存在的问题和不足，科学研判企业所面临的内外部形势，进一步补短板、强弱项，防风险、求突破，在疫情常态化防控条件下，为实现全年任务目标不降、标准不减部署下半年经营工作。
会议指出，今年上半年，面对新冠肺炎疫情和国际天胶价格大幅下跌带来的双重挑战，在海垦集团党委的领导下，海南橡胶党委带领全体员工上下团结一致，攻坚克难，采取一系列超常规措施，生产经营工作取得了阶段性成果：橡胶生产逐渐步入正轨、橡胶贸易业务营收与去年同期基本持平、乳胶深加工产品营收稳步增长、可降解塑料生产线即将试产。
会议强调，在肯定成绩的同时，海南橡胶全体管理人员也要认清形势、明确目标。在今年剩下的5个月时间里，可以预见企业经营仍会面临巨大压力和严峻挑战，要拿出勇气和智慧，深刻反思自身存在的经营管理不到位、盈利结构不均衡、产业发展动能不足等短板问题。
越是困难，越要保持冷静，找到破局之道。会议强调，下一步，海南橡胶上下要聚焦主责主业，各业务板块要共同努力，在资源端、市场端、中间端方面加强分析与协作，继续发挥好在我国天然橡胶行业中的“稳定器”“压舱石”作用，为加快推进海南自贸港建设作贡献。要以经济效益为中心，集团层面带头、基层单位压实，推进考核管理规范有力，全面提升发展质量和效益。要深入基层，摸清摸透生产一线实际情况，在田间地头开展工作。要认真做好已有项目的管理和新建项目的运营，坚持精耕细作，小步快跑，同时加强督察力度，及时解决困难，做到善始善终、善作善成。要研究提升橡胶产业链、供应链稳定性和竞争力，构建国内国际双循环相互促进的新发展格局，力争在疫情影响下的橡胶行业经济格局重新洗牌中占得先机、占领高地，不断提升企业的竞争力和抗风险能力。
为了确保各项目标任务不折不扣落实到位并取得实效，会议要求，要突出各级经营管理责任落实，形成“千斤重担大家挑，人人身上有指标”的责任体系。同时，要强化各经营主体的绩效考核，用目标倒逼责任，用实绩倒逼办法，用督查倒逼落实。
会上，企业发展部、财务部、巡查督察办、资产管理部汇报了关于上半年集团经营分析报告、财务概况、重点工作完成进度、投资项目进展情况。金橡公司、瑞橡公司、上海龙橡、宝橡林产等4家子公司分别作交流发言。
海南橡胶党委副书记、总裁李超主持会议。海南橡胶在家全体高管，总部各部门主要负责人，各子公司主要负责人参加会议。
（吴思敏）
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