加强执行力建设“从我做起”
■本报评论员
7月23日，海垦集团党委书记、董事长杨思涛在海垦集团上半年经营分析会上提出，海垦党员干部要对照省长沈晓明指出执行力不强的十个方面问题，正视集团存在的不足，不断加强执行力建设。
“布置的工作没有结果，一到下面就走样”“凡事都请示，不敢担责，不敢担当”……杨思涛书记在本次会议上用三分之一的篇幅，重点对加强执行力建设作出部署，直指当前工作不讲效率时效、工作协调难、制度执行难的问题，并且深刻剖析了执行不强的原因，如管理机制落实不到位，责任心不强，领导干部带头作用不突出，执行能力不强。
这样频频发问，毫不留情面的“直接、直观、直白”充满辣味的分析，让听者不由得“出汗红脸”。事实上，敢于揭短亮丑，勇于直面问题，拒绝隔靴搔痒，对深层问题真正的直击，才能最大限度地激活垦区党员干部干事创业的“一池春水”，让大家心有所念，心有所惧，进而珍视权力，用好权力，真正做到“马上整改”“即知即改”“立马就办”，为农垦事业作出应有的贡献。
针对如何强化海垦集团执行力建设，杨思涛书记也开出“药方”：一分布置，九分落实。加强执行力建设，基础是提升员工的个人执行力，重点是提升企业的团队执行力。
在提升员工的个人执行力方面，要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识；着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风；着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率；着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。
海垦集团员工个人责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。垦区各级党员干部要坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习，从小事做起，从点滴抓起，一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件。做任何事都要有效地进行时间管理，每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，特别是集团已经审批的项目，要时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后。要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。
加强企业团队的执行力建设，则要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。做任何事情，都要讲究方法。抓工作的方法对头，就可以做到事半功倍，执行任务、落实工作就能如鱼得水、马到成功。海垦集团明确，各单位必须探索建立“工作单”制度，明确说明工作内容、目标结果、完成时限、负责人、主要协助人等。同时，要加大考核就是“指挥棒”的作用，真正发挥导向作用，重点考核具体的、可量化的关键业务指标，并坚持“红黄牌”制度，处罚措施要严格执行。
“加强执行能力建设要从我做起。”杨思涛书记在会上的郑重表态，深刻提醒每一位海垦干部职工，要把集团党委已经确定的重大决策、重大项目、重大工程和重点工作紧紧抓在手上，一张蓝图干到底、不达目的不罢休，在久久为功、持之以恒上见真章，确保中央和省委省政府各项决策部署落地生根、结出硕果。
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