杨思涛在海垦集团上半年经营分析会上强调指出以“八八”战略为统领以执行力为抓手加快改革发展

本报海口7月24日讯（记者林倩刘棠琳）7月23日下午，海垦集团党委书记、董事长杨思涛出席海垦2018年上半年经营分析会时，结合省长沈晓明近日列举执行力不强的十大现象，点明海垦集团同样要正视执行力不强的问题。杨思涛要求，垦区上下从集团党委、经营班子、中层管理人员到每一位员工，要加强执行力建设，积极贯彻落实党中央国务院、省委省政府以及集团党委、董事会的决策部署，用“撸起袖子加油干”的气魄，以“一天当作三天用，不惜脱几层皮”的工作作风，真抓实干，努力拼搏，为完成全年工作任务、实现改革发展目标作出应有的贡献。

“海垦集团党委始终坚持以"八八"战略为统领，做到一张蓝图干到底。”杨思涛指出，要按照省委省政府部署，结合建设海南自由贸易试验区和中国特色自由贸易港的新要求以及海南农垦实际，力争在今年底完成集团产业发展战略，全力打造“农业领域的航母”；要坚定不移保持战略定位，科学优化战略布局，充分发挥土地资源和开放政策优势，培育热带现代农业专业集团与发展战略性新兴产业，谋划产业发展新亮点，推进农垦产业结构升级和经济发展方式转变。

“当前，有些干部抓工作像养乌龟,想起来就喂点吃的,想不起来就几天不管。”“部分项目进展缓慢，如"蜗牛上树"。”会上，杨思涛不仅深刻分析了垦区上半年各项改革经营工作，并以下属企业的经营、项目投资建设等多个实例，直指垦区上半年经营管理工作“病灶”：存在时间过半，完成的任务却没有过半；缺乏顶层推动、措施不力、执行力不强；增强橡胶产业盈利能力形势严峻；市场研判不准，应对市场变化能力不足等情况。

杨思涛要求，垦区各农场公司、产业集团建立产业平台的同时，还要建立统计台账，实现营业收入与人口相匹配；要做好土地、财政资金支持、产业调整“三大文章”；对于天然橡胶产业，要积极争取国家政策和资金支持，提高海胶集团管理能力和盈利能力，并向加工端、贸易端发力，延伸橡胶产业链，提升橡胶附加值；要加强对市场的预判和研判，做好应对市场变化、化解市场风险的准备，做好防范措施，把经营亏损降到最低。

“加快海垦发展时不我待，欢迎大家随时给我发微信、视频通话汇报工作。”杨思涛强调，海南农垦作为庞大的产业企业群，经营目标任务的完成，必须抓总、抓督查、强化执行力，切忌“唱高调”、空表态。

“一分布置，九分落实！执行力是企业获得竞争优势的基础，也是企业生存的基石。”会场变身“课堂”，寻找出农垦执行力不强的“病根”后，杨思涛也开出了“药方”：可探索建立“工作单”制度，明确说明工作内容、目标结果、完成时限、负责人、主要协助人等；制定一个可行的工作方法，需要决策、支持、督查、反馈四个环节有效配合；要做到流程合理，组织力量对集团业务流程进行优化和提升，将以职能为中心的传统管理形态转变为以流程为中心的流程向导型管理，实现企业经营方式和管理方式上的根本转变；要做到考核有效，真正发挥导向作用，避免人为干扰，坚持底线思维，严格执行处罚措施。

“奖要奖得心花怒放，罚要罚得心惊肉跳。”杨思涛要求，二级企业要重视对其他人员的激励力度，尤其是对一线职工的激励。激励到位，兑现到位，让海南农垦的薪酬激励力度在“市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力”。

新闻推荐

教科书式抓捕行动贩毒案被告发现上线在庭审现场旁听，警方巧妙抓捕

近日，湖南省怀化市中级人民法院公开开庭审理吴某等4名被告人涉嫌贩卖毒品案。在庭审休庭时，被告人吴某举报称自己的上线黄...