从传统农场迈向现代企业企业化改革让海垦焕发新生机

■本报记者倪德馨

在刚刚过去的“十一”黄金周，荣光农场公司的干部职工们没有休假，而是忙着为中国海垦乐东热带花果世界项目的顺利开建做准备。该公司党委书记、董事长母连云说，项目建成后，将加快促进荣光农场公司一二三产业融合发展，职工群众可通过种植高附加值的农产品，实现大幅增收。

谋划主导产业、精准招商引资、推动项目落地……这是海南农垦推进农场企业化改革之后，各农场公司以现代企业身份闯市场的真实写照。

转企改制之前，体制不顺、机制不活、支柱产业缺乏、社会负担重、债务债权等历史遗留问题制约着农场的发展。乘着以“垦区集团化、农场企业化”为主线的新一轮海南农垦改革东风，2017年，海南农垦38家农场完成了转企改制，统筹成立了27家农场公司和4家产业集团。

从农场到农场公司，改变的不只是名称。

按照现代企业制度构建的农场公司，在管理体制、组织结构、经营方式等方面进行了改革。农场公司成为省农垦投资控股集团出资成立的二级企业，双方以资本为纽带，实行业绩考核，彻底摒弃以往的行政化管理，完全按照公司模式运作，唯经济效益论英雄，彻底打破了过去“吃大锅饭”“干好干坏一个样”的现象。

“干了企业该干的事。”从转企改制前亏损2176万元到2017年实现净利润1035万元，八一总场公司由亏损大户一举成为集团的盈利大户，该公司党委书记、董事长罗永华言语中透着自豪。转企改制后，八一总场公司立足资源禀赋优势，组建了八一农业开发公司、旅游地产公司、商贸物流公司和中燃管道八一公司，着力打造支柱产业。

农场企业化改革，带来的不仅是经营模式变革，原来行政化考核制度也转变为以效益论英雄的绩效考核，调动起公司员工干事创业的积极性。

“有了经营压力，企业管理者就得使出浑身解数找市场、创效益。”东昌农场公司总经理麦全法说，企业实行市场化管理能更好地发挥个人才能，同时工作压力也比改革前大得多，如果聘期内未能完成经营业绩考核目标，董事会将按约定予以解聘。

转企改制当年，也即2017年，农场公司全部实现盈利，扭转了长期亏损的局面。今年上半年，农场公司继续发力，汇总利润总额1.55亿元，同比增长43.7%。（本报海口10月11日讯）

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