产业扶贫要先培训乡镇干部

近日，媒体在基层调研时发现，山东省一些地区不接受扶贫大棚项目。原因是受市场波动影响大，产出收益不是很高，农户承包扶贫大棚的积极性较差。

一些地方的乡镇干部选择县级扶贫大棚模板项目，诚然并没有任何错误，这样做的确是既省心又安全。不过套用模板，却很有可能出现“水土不服”的症状。而且乡镇之间项目均采用扶贫大棚，还易出现同质化发展。

要想改变产业大棚模板式的发展，最终还是得找准源头，对症下药，从产业扶贫的决策者乡镇干部身上做文章，精准“帮扶”他们，提高其经营产业发展的能力，从而当好产业扶贫的“军师”。毕竟乡镇干部是少了一点发展产业的经验，但他们常年深耕于基层，穿梭于田野乡间，远比“模板”更熟悉本地发展优劣势，也更了解当地民情民意。为此只用帮他们借来“东风”，想必就能更好地站在本地发展的角度上，实现产业的因地制宜、落地开花。

那么做好做实乡镇干部的人才引进与培训工作，就是提高经营能力的有效办法。一方面在人才引进上，可以从高等院校、社会、农村中找出合适人选，通过定向招生、定向培养、定向上岗的方式专门培养产业扶贫的专干。同时采取考核招聘、赴外招才引智等方式，及时引进一批产业发展急需紧缺人才。另一方面，在乡镇干部培训上，要打破以往走马观花式的培训方式，采用定期考核、多面测试的手段，倒逼他们认真学习技能知识。并且利用送教下乡、远程教育、现场教育等灵活方式，打破工学矛盾，让更多的乡镇干部有机会、有时间参与到产业扶贫的大潮之中。（人法）

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