线上“文山会海”更烦人□ 练洪洋

县委书记、县长一个月共计参加71次视频会议，平均下来，每人每天超过一次。县委书记、县长要待在办公室，至少不能离得太远，如下到偏远贫困村就可能回不来参会。视频会议把他们的手脚牢牢捆住，他们还有什么时间可以访寒问苦，到基层一线参加脱贫攻坚？

信息不发达的时代，“文山会海”主要以线下方式呈现：实体会议、纸质文件。基层干部开几个小时车，到县城、省城参加一个传达会，领回一袋纸质文件，效率低、成本高。《人民日报》曾经报道，某镇政法委副书记，全年开了280多场会。不是在开会，就是在去开会的路上，还有多少时间干业务？

原以为进入了电子政务时代，泛滥成灾的“文山会海”也会收敛。谁料到，“文山会海”上线了，一样烦人，甚至更糟——线下之外又多了一套线上系统。比如开会，从前只开实体会，如今既要实体会，又要视频会，还有微信群会议，会议总量并没有减下来。再比如发文件、收材料，从前是“文来文往”，如今是“文来文往”外加“电来电往”，一套系统变成两套，基层负担更重。

工具变革并没能带来方法变革、效率变革，问题出在哪？在于思维固化，不敢创新。冰冻三尺，开会与发文的功能已出现异化，比如个人避险——个别不敢担当、没有作为的干部，把开会发文当作个人政治生命的安全策略，开会了、发文了，就算是落实了，平安无事了。细究起来，原因当然远不止这些。

“文山会海”的“病灶”在哪里，药到病除的“灵丹”又在哪里，值得各方深思，并做出改革尝试，不能天天批、天天见，像打不死的“小强”。

（摘编自《广州日报》）

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