效益论英雄 海垦有你的舞台 海垦集团2018年上半年经营分析会侧记
■本报记者余美君
效益论英雄，考核见分晓。
7月23日下午，在海垦集团召开的2018年上半年经营分析会上，备受关注的海垦集团企业经营绩效兑现及2017年扭亏保盈决战年专项奖等，经过严格的审计、评审、公示最终揭晓。这是海垦集团实施全员考核奖惩机制的第二次奖励兑现，奋勇争先拔头筹的观念，正激发着更多的海垦干部职工干事创业的热情。
“干多干少不一样，干好干坏不一样！”会议公布了2017年度二级企业绩效薪酬兑现情况，第一名与最后一名的绩效薪酬差距能有两倍。
海垦集团成立以来，不断建立完善与业绩挂钩的考核和薪酬体系，全面下达总部各部门和二级企业KPI考核指标，签订经营目标责任书，全面实施绩效薪酬，年底严格按照考核兑现奖惩。“撸起袖子加油干，光明正大领绩效”成为了海垦各级企业负责人的追求。
当重大资产权益收回专项奖、重大项目并购专项奖两个奖项的获奖代表从海垦集团党委书记、董事长杨思涛和总经理王业侨手中分别接过奖牌时，会场响起了热烈的掌声。掌声中，是集团党委对他们的鼓励与鞭策，也传递出了兄弟单位奋勇争先的决心。
专项奖的设立，主要是围绕集团年度重点工作，鼓励干部职工“敢啃硬骨头”，为企业经营发展多作贡献。据了解，2017年扭亏保盈决战年专项奖包括土地清理、债权债务清理、争取产业资金、土地运营、重大资产权益收回、重大项目并购、重点项目推进、人力资源管理等8个专项奖。
海垦南繁产业集团在此次表彰中，捧回了土地清理、债权债务清理、争取产业资金、重点项目推进等4个奖项。获奖的好消息通过该集团微信群传回三亚，全体干部职工都为之振奋。
“获奖是对去年工作的肯定，我们要以此为动力，争取今年工作做得更出色。”海垦南繁产业集团党委书记、董事长徐强富说，海垦集团对下属企业实行的激励约束机制，充分调动了企业经营发展的积极性，南繁产业集团也将完善相关制度，提士气，鼓斗志，争取今年各项工作指标再提升。
有奖就有罚。按照海垦集团企业经营红黄牌制度，此次会议还通报了未完成年度经营目标受红牌警示的两家企业。据介绍，根据红黄牌制度，集团每季度监控下属企业经营指标，将经营效益连续下滑、由盈转亏或持续亏损的企业列入重点关注名单，并约谈企业责任人，限期提出改善经营措施。
“奖要奖得心花怒放，罚要罚得心惊肉跳。”杨思涛表示，考核有效、激励到位是加强集团执行力建设的有效措施。考核就是“指挥棒”，海垦集团要制定更加明确具体的考核指标，严格执行处罚措施，真正发挥考核的导向作用，让奖励力度到位、兑现到位，引导各个岗位上的员工增强执行力，充分激发海垦干部职工干事创业的积极性。
“要让"效益论英雄，考核见分晓"的观念深植人心。”王业侨勉励受表彰的企业和部门，要总结经验，再接再厉，做得更好；未受表彰的要对照先进，查找差距，迎头赶上。海垦集团将继续坚持全员考核奖惩机制和红黄牌制度，完善与业绩挂钩的薪酬考核体系，进一步激活经营管理机制，使奋勇争先、真抓实干在垦区蔚然成风。
与自己比，找不足；与先进比，找差距。海垦集团将继续坚定不移走市场化道路，进一步完善现代企业制度，强化垦区各级企业负责人闯市场、搞经营、讲效益的意识，积极开展“扭亏增盈提升年”专项活动，让我们一起期待2018年先进表彰中谁将榜上有名。
效益论英雄，海垦有你的舞台。
（本报海口7月26日讯）
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