中建农场公司通过市场化定价换签合同，3家采石场年租赁费上涨至171万元 强管理 增效益 厚“家底”
“历时小半年，终于签了！”近日，中建农场公司党委书记、董事长徐庆安高兴地告诉记者，公司原来的3家采石场承租合同年租赁费较低，通过大家的不懈努力，多方协调，成功换签合同，使年租赁费上涨至171万元。此举不仅为公司创造了新的利润增长点，而且也意味着农场公司市场化转型之路，又向前迈进了一步。
多次上门协商、想方设法化解矛盾、多方协调工作……回忆起这次采石场的合同换签工作，中建农场公司规划发展部部长庄永健用一句话形容：“漫漫谈判路，苦辣酸甜咸。”
今年初，中建农场公司注意到，其旗下3家采石场的承包合同即将到期，而屯昌县政府批给这3家采石场的采矿许可证均未到期。考虑到近年来海口关停了不少非法采石场，中建的3家采石场将面临资源增值的机遇。为此，该公司在得到海垦集团对采石场换签合同批复后，邀请有资质的专业评估公司对采石场的租赁费重新进行市场化定价，然后有序推进3家采石场土地续租工作。
“现在的租赁费比原先高出太多，承租方起初不肯续签。”庄永健介绍，为做通他们的思想工作，中建农场公司多次上会讨论工作方案，徐庆安更是亲自带队与承租方进行多次谈判。那段时间，工作人员长时间奔走多地协商，反复探讨合同细节。最终，通过一趟又一趟晓之以理、动之以情的“做工作”，承租方被中建农场公司的决心打动了，意识到合同换签是双方共赢的唯一途径，决定依法依规换签合同。
像这样把旧资产变成新财富，在中建农场公司已经不是什么新鲜事了。近年来，该公司在大力推进新兴产业发展的同时，通过调查摸底、分类处置的方式，对公司全部“家底”进行登记造册，多措并举盘活低效、无效资产，带来数百万元收益，解决了公司转型发展过程中“成长的烦恼”。
徐庆安告诉记者，公司转型发展初期，新培育的产业正在起步阶段，效益还未显现。然而，农场过去积累下来的闲置、低效资产及历史遗留问题，仍需要转企改制后的农场公司去解决。此时，公司必须精打细算过日子，合理运用市场化的手段，把闲置的土地、厂房、设备有效利用起来，让“包袱”变成财富。
“守住国有资产，促进保值增值。”中建农场公司总经理廖海龙表示，农场公司已经完成转企改制工作，必须要转变思想观念，坚持市场化运作资产的方式。公司的敬老院、屠宰场、木工厂、招待所等资产的发包租赁程序，均严格遵守法律法规进行公开招投标。资产的发包价格按市场定价，充分考虑折旧费、管理费和利润叠加的综合值。
廖海龙向记者举了一个例子：中建农场公司有一所职工大礼堂，可容纳200人开展会议或举办文艺演出。近几年，由于农场公司深化改革，不断压缩管理机构、精简人员，而且社会管理职能移交地方政府后，大礼堂的使用次数已相对较少。于是，该公司决定按一天租金1000元的标准，把大礼堂对外招租，即使是职工群众也要有偿使用。该公司以实际行动在职工群众中树立市场化发展意识，实现农场公司“资源变资产、资金变股金、职工变股东”的体制机制转变。
中建农场公司以资产运营效益最大化为目标，多措并举深挖内部资源。针对已租赁发包多年，但承租面积与实际不符的资产，邀请有资质的测量队进行实地测量，重新签订租赁合同；针对已租赁发包的资产，但没有按时缴交租金的单位和个人，加大追缴力度。值得一提的是，该公司今年加大清收处置力度，重拳出击向“老赖”亮剑，成功追回一笔拖欠5年的租金，共计70万元。
“要摸清家底，更要管好家当。”徐庆安说，该公司将继续以盘活资产为抓手，按照做优增量、调整存量的双重任务要求，深入推进资产盘活工作，确保每项资产都以效益最大化运营。
（本报海口12月10日讯）
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