与时间赛跑海建集团一手抓防控一手促生产
与此同时，海建集团狠抓经营业绩。2月27日，所属企业海南三建中标南方电网综合能源大厦项目EPC（勘察、设计、施工）工程总承包项目，合同金额5.53亿元。新签项目还有博鳌乐城国际医疗旅游先行区南岸北片安置区地基基础工程等一批省、市重点及民生保障项目。2020年1-2月累计新签项目合同总额27.20亿元。
自2月份以来，海建集团坚持一手抓疫情防控、一手抓复工复产。一是集团党委高度重视，提高政治站位，充分发挥党委疫情防控领导作用，成立防控疫情工作领导小组，五个专项工作组，建立起“三级书记”齐抓防控疫情指挥体系，做到全集团一盘棋，确保上级各项举措及时贯彻落实。二是两周之内连发9个紧急通知及工作方案，开展11次项目基层调研检查，进一步细化落实疫情防控工作方案，从加强应急值守、监测报告、施工现场和办公区域、职工住宅生活场所防控管理、信息登记、宣传引导等各方面入手，不折不扣落实上级决策部署，有效形成了疫情防控工作合力。
2月3日至2月16日，海建集团及所属企业领导班子成员到岗上班。2月17日起，集团总部及所属企业全部恢复正常上班，办公复工率100%。自2月23日起，海建集团号召全体党员领导干部及在岗技术人员放弃周末休息，带头加班加点，抢抓进度。开足马力抓生产，进一步加强施工力量，优化施工方案，必要时安排相关管理人员深入工地，集中人力物力全力抢抓进度，把疫情耽误的时间抢回来。
为切实解决复工复产中面临的困难和问题，该集团公司9位班子成员落实责任分工，分别定点联系督导26家所属企业，对接做好全省疫情防控期间对企业帮扶措施和政策的有效衔接落实。
海建集团还积极谋划疫情过后可能出现的项目集中开工和局部赶工的应对措施，提前梳理重大项目、重要任务和重点工作，做好思想、政策、方案、措施等方面的准备，确保疫情过后快速恢复生产经营秩序。
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