因地施策调结构，量身定制新产业，乌石农场公司：守好绿水青山 培育绿色产业
7月13日，琼中黎族苗族自治县维才养蜂专业合作社来了3位熟人。该合作社社长王维才带着乌石农场公司旗下岭头茶香蜂业分公司的工作人员，来到基地查看蜂蜜成熟度、现场采蜜测试，品尝口感。
“今年我们延续往年的惯例，统一从合作社收购原蜜，运至厂里加工后，再以"白马岭"牌百花蜂蜜统一销售。”该分公司副经理陈宪春介绍，乌石农场公司位于琼中，地处海南生态核心区范围内，自然条件优越，“白马岭”牌百花蜂蜜便是该公司依托得天独厚的自然环境推出的一款生态产品。
近年来，经历了两次主业剥离的乌石农场公司，紧紧围绕自然资源优势和地方经济发展趋势，以新产业培育为抓手，培育企业发展新动能。结合琼中地区的地理、发展特点，一方面因地制宜培育了金石蚕、绿橙加工、蜂蜜加工等独具特色的产业，另一方面刀刃向内，补齐管理短板，逐渐摸索出适合自身发展的路子。当前，不仅企业生产经营工作渐入佳境，还助力了县域经济的发展，受到琼中县委县政府的认可。
谋出路立足自身调结构
如今的乌石农场公司，如同一辆加满了油的汽车，正快速行驶在绿色生态的产业发展道路上。
原乌石农场曾是垦区中部的产胶、产茶大户，橡胶和茶叶是主导产业。随着海南农垦改革发展的不断深化，2009年，橡胶主业划入海南橡胶；2016年，乌石白马岭茶厂划入海垦茶业集团。乌石农场公司于转企改制之初便面临着产业空心化这一难题。
“经历了先后两次主业剥离的乌石农场公司，如同一间把家具搬空了的屋子，怎么找到适合这间屋子装修特色的家具、怎么把这间屋子装饰得更适合琼中地区的地域特色，是当时领导班子考虑最多的问题。”乌石农场公司党委书记、董事长吴海彪接受记者采访时表示，重新选择、培育契合自身实际、吻合琼中县发展规划的产业是重中之重。
琼中地区是海南生态核心区，不能逾越生态红线随意发展产业。且2017年9月省政府出台意见，永久停止五指山、保亭、琼中、白沙等4个市县开发新建外销房地产项目，生态红线区周边严格控制商品住宅开发……这些为乌石农场公司发展产业上了把锁。怎么发展？发展什么？经过反复论证，该公司决心以保护生态为出发点，打好“生态牌”，积极培育主导产业，寻找新的经济增长点。
强合作“量身定制”新产业
登录海南爱心扶贫网农垦馆，产自乌石农场公司的“白马岭”牌百花蜂蜜，7种规格的蜂蜜产品挂上平台，售价为38-298元不等。琼中县食品药品监督管理局颁发的食品生产许可证、广东省湛江市质量计量监督检测所出具的实验报告等材料一应俱全。
“原蜜里可能会存在大肠杆菌超标等问题，直接服用具有一定的安全隐患。”乌石农场公司总经理欧阳剑介绍，与其他产自“小作坊”、未经过任何加工的蜂蜜产品不同，为保证质量安全，“白马岭”牌百花蜂蜜增添了多道工序，经过浓缩杀菌、去杂质、除水分等繁杂的工序，将“白马岭”牌百花蜂蜜真正打造成令人放心的原生态蜂蜜品牌。
除了质量上严格把控外，为了拓宽蜂蜜产业发展范围，乌石农场公司还主动对接各兄弟单位，积极寻求合作。今年上半年起，岭头茶香蜂业分公司蜂蜜加工厂为西联农场公司、红明农场公司等垦区兄弟单位提供蜂蜜代加工服务。
蜂蜜产业让乌石农场公司转型之路“甜蜜蜜”，绿橙加工则让该公司吃下了“琼中绿橙”这块大蛋糕。由琼中县政府主导及扶持的公共区域品牌、地理标志产品——“琼中绿橙”这块蛋糕究竟有多大？琼中绿橙协会会长连英周向记者介绍，琼中片区共有2.4万多亩绿橙基地，去年已有70个果园投产，挂果面积为6000多亩。今年的新增果园将进入丰产期，绿橙的产量预计实现翻倍。
原来，早在2019年，乌石农场公司便嗅到了“琼中绿橙”加工产业链的商机，抓紧对原有的简易绿橙加工厂进行改造升级，引入智能化生产流水线。同时，积极上门向琼中县相关部门“自荐”，最终成为县政府唯一指定的绿橙加工厂，全线承揽“琼中绿橙”加工包装业务，正式介入“琼中绿橙”大市场。
于是，每一箱贴着“琼中绿橙”商标的鲜果，均统一从乌石农场公司绿橙加工厂流向市场。“绿橙每年10月至次年1月上市，短短3个多月，我们的绿橙加工厂创收了300多万元。”乌石农场公司绿橙加工厂负责人黄良电说，垦地发展是密不可分的，企业实现了增效，第一件事便要反哺地方百姓。据了解，乌石农场公司绿橙加工厂正式开工以来，共带动了100多名当地百姓就业，以就业促扶贫，为地方经济贡献力量。
优管理刀刃向内提效益
眼下并非绿橙上市季节，乌石农场公司绿橙加工厂的配套冷库却没有闲着。农场公司将冷库外租给有需要的企业储存辣椒、蚕蛹等物资，按天数收取租金。
“早些年建冷库是便于存放绿橙，但近几年绿橙行情好，冷库用得少，今年才正式把冷库重新盘活起来。”乌石农场公司经营管理部部长杨民卫告诉记者，为了提高冷库的利用率，去年，乌石农场公司对4间冷库进行升级改造，以满足更多物资的储存条件，实现物尽其用。
盘活闲置资产，是农场转企改制后，乌石农场公司提高管理水平、勤算经济账的具体实践之一。管房产、管土地、管财务……关于如何向管理要效益这个命题，该公司的答卷上已经书写得满满当当的——
今年，在不改变土地性质、权属的前提下，3个月完成3块共5507.48亩经营性农业用地的土地资产化评估工作，评估划拨价为1.65亿元；
完成土地资产化，提高土地身价，减轻企业的负债率，引入项目开展合作，将农垦的资源优势转化为产业发展的资产优势；
成立土地运营部，抽调精干人员全力推进被侵占土地回收、土地资产化、“两违”整治等专项工作。在去年已调处收回9000亩被侵占土地的基础上，今年计划完成1.1万亩，力争用3年时间全面调处收回被侵占土地；
摸清“家底”，旧账新理，盘活闲置资产，历史欠账应收尽收，确保固定收入稳定进账；
……
行稳致远，方可乘风破浪。吴海彪表示，目前，公司产业逐步壮大，企业经营持续向好，下一步，公司将把握好海南自贸港建设机遇，充分发挥资源优势，主动融入属地经济社会发展布局，把产业做大，企业做强。
（本报乌石7月16日电）
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