海垦猪业公司整合升级两步走，“公司+养殖小区”模式全面铺开两步棋攥紧拳头 “公司+”模式升级

图为海垦草畜猪业公司总部购销部工作人员，通过现代化智能物联网系统，查看海垦红华十万头现代高效仔猪场内部情况。袁宇君 摄

“我们最近在和西达农场公司、南平农场公司洽谈合作，计划采取"公司+养殖小区"模式，进一步整合产业资源，推进垦区内部产业协同向纵深发展。”海垦畜牧集团技术总监刘胜敏告诉记者，从养殖小区的规划、建设阶段，海垦畜牧集团就已提前介入，并给予对方经验指导。

近年来，按照省委省政府关于垦区生猪产业相关部署，承担全省“肉篮子”建设的海垦畜牧集团严格抓好落实，加快推进垦区内部生猪产业资源整合，促进产业转型升级、提质增效，全力保障全省“肉篮子”供应。

产业要想做大做强，产业整合是必经之路。关于垦区生猪产业整合，“十三五”期间，海南农垦下了两步棋：整合范围从存量到增量；整合模式从“公司+农户”为主到“公司+养殖小区”为主，实施主体从以海垦畜牧集团过渡为海垦草畜猪业公司……

2018年，海垦畜牧集团下好先手棋，印发《海垦内部生猪存量整合方案》，开始通过“公司+农户”等模式，初步整合垦区生猪存量，进一步提高垦区生猪规模化养殖的比例，将垦区生猪养殖从粗放、散养逐步过渡到集约化、无害化、生态化饲养，从而带动海南生猪养殖业绿色健康发展。

“公司+农户”模式受到许多个体养殖户的青睐。早在2018年，西达农场公司南昌队个体养殖户余运日就和海垦畜牧集团签订了生猪养殖合同，尝到企业提供“五统一”服务的甜头。同年年底，余运日又加入了海垦畜牧集团牵头成立的海南农垦生猪产业化联合体。此联合体由海垦畜牧集团和养猪公司、合作社、家庭农场（农户）组成，成员之间信息互通、资源共享。

产业整合的道路并非一蹴而就。2019年，一场非洲猪瘟造成海南省生猪产业重新洗牌，众多“小、散、弱”的养殖主体，因防范风险能力不足，在非洲猪瘟这场浪潮中被无情“清退”。

由于超级猪周期持续时间长，猪价上涨幅度大，今年许多养殖户想“东山再起”，但因为防疫和环保要求，行业的准入门槛变高了。海南省生猪产业迎来转型期，国家及省里的政策纷纷鼓励生猪企业推行规模化养殖。

这无形中大大降低了产业整合的成本，海垦瞄准时机，于今年3月下了第二步棋——印发《海垦生猪产业整合方案》，将海垦草畜猪业公司定为海垦生猪产业发展新平台，由其负责全面推进垦区生猪产业整合，建设一批现代化、智能化、机械化的海南热带特色高效生猪基地，助力垦区生猪产业全面转型升级。

除了“集中力量办大事”，将垦区现有的规模化猪场逐渐装入海垦草畜猪业公司“大篮子”以外，为应对非洲猪瘟防疫以及生猪产业转型要求，该公司调整合作模式，更偏向于推行“公司+养殖小区”模式，来整合吸纳更多的养殖户。

“养殖小区的模式，是对"公司+农户"模式在规模、防疫、环保等方面的补充和再优化，也是现阶段国家所提倡的模式。”刘胜敏告诉记者，截至目前，海垦草畜猪业公司的“公司+养殖小区”模式已逐步铺开。现有的30个养殖小区，主要分布在海口、澄迈、儋州、临高等市县，与地方组织合作居多，养殖小区出栏商品肥猪约2.5万头，现存栏约3万头。

海垦草畜猪业公司相关负责人表示，下一步，该公司将继续扩大生猪养殖规模，通过生猪产业整合，到2022年实现生猪年出栏量达100万头，并打造集饲料生产、种猪繁育、肉猪生产、屠宰加工、品牌销售、有机肥利用为一体的生猪全产业链，做大做强生猪产业，拎好全省“肉篮子”，进一步擦亮海垦猪业“金字招牌”。

（本报海口12月7日讯）

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