打造智慧全链条 改变现代生活与工作易建科技打造智能新生态
日前，由海南省信息化专家协会主办的“新一代信息技术高峰论坛之人工智能应用及演进”在海口举行，来自全国的代表性科技企业和专家围绕主题展开了一场人工智能与未来的对话。
作为本地最具实力的互联网企业之一，易建科技携“电子病历智能检索系统”等最新应用解决方案亮相，展示了数字经济时代下的科技魅力。
据悉，易建科技已将AI、大数据等技术融入到智慧科技、基础云服务等核心业务中，打造新一代智慧解决方案。在旅游领域，易建智慧旅游智能问答系统侧重于大数据分析、挖掘技术与AI技术的强强联手，深度理解人类的语言和支持推理，实时呈现出更多有价值的信息，让旅游体验更舒适化、便捷化。在金融领域，易建车险业务知识图谱通过知识图谱复杂网络计算，可以找出网络中相关子图、检测出异常案件，帮助保险公司对可疑案件进行有效的问题排查及跟踪、规避理赔资金风险，提升打假效率。
智慧病例改变医疗
易建科技产品经理牟雪菲在论坛上分享了“基于知识图谱的电子病历智能检索系统”。该系统基于知识图谱和机器学习等人工智能技术的成功应用，早在今年3月22日已凭其技术的先进性、创新性及突出的实施效果荣获“第一届中国智慧医疗与医学人文高峰论坛智慧医院创新大赛”二等奖。
电子病历智能检索系统是在已有电子病历数据的基础上，利用机器学习和自然语言处理技术自动抓取病历中的临床变量，通过将患者分散在HIS、EMR、LIS、PACS等院内系统中的病历记录进行融合处理，以患者为中心汇总数据，并重新梳理；能以时间轴集成视图方式展现每位患者的门诊、住院病历信息。该系统是一套集临床数据采集、存储、分析、挖掘于一体的，符合临床需求的智能系统，成为了医疗大数据在临床科研应用的突破点。
据介绍，该系统最大的创新点在于，深度应用了知识图谱技术等人工智能技术，从电子病历中抽取临床知识，通过本体建模方法论构建病历图谱、结合专科知识库构建专科知识图谱。并通过与医疗知识库相关联，为医学知识检索和相似病历提供帮助，同时可以扩展至疾病预测、用药推荐等应用。其探索的以患者为核心的开发建设思路和对大数据的分析、挖掘和利用，逐步将对数据的管理上升为对知识的管理，提升了信息化对临床科研的支撑保障能力，为最终实现精准医疗和智慧医疗服务体系奠定了坚实的基础。
牟雪菲说：“系统从数据处理、储存到搜索方式都利用先进、高效的人工智能技术，能够在短短几秒内响应用户的请求，处理百万、乃至千万级别的医疗电子病历数据”。
截至目前，该系统已在海南省人民医院全院推广使用，为临床医师、科研工作者、医学院学生及临床患者服务，成为国内优秀的智慧医疗应用案例之一。
智慧考勤改变工作
电动窗帘、空调智能感知及智能门锁、雾化玻璃背景音乐……2018年3月，易建科技智慧办公区一亮相便引得一阵围观。互联网技术的发展，使考勤业务从传统考勤发展成移动考勤，而人工智能技术的发展，正在逐步将考勤业务转向智能化方向，智慧考勤成为大趋势。
据悉，易建科技智慧考勤系统使用生物识别技术、物联网技术进行人员行为数据的识别和采集，并结合大数据对数据进行分析，实现员工的无感知考勤，并辅助企业提高用工效率和优化企业人员配比。这是基于智能采集和智能分析的新一代考勤产品。
据介绍，该系统采用ibeacon技术、WIFI探针技术、人脸识别技术采集员工数据，员工可以在无感的情况下实现考勤；通过大数据算法，将多个渠道大量的数据进行分析过滤，对异常数据进行标记和剔除，提高数据的可靠性；提供通用接口，对接各个办公系统的数据，利用这些办公数据和无感数据，结合分析员工行为，构建办公AI，应用于考勤系统。
在技术上，该智慧考勤系统采用SAAS云服务模式，让产品的运营更加集中、更加便捷。同时，智慧考勤系统提供了无感知式打卡模式，让打卡体验得到巨大的提升；在数据分析上，不再局限于员工的考勤，而是上升到了企业的用工效率、人员配比等根源性的分析。再者，实现了管理模式的颠覆，从传统的集中式管理向分布式管理迈进，极大地节约了企业的管理成本，提高了企业的人事管理效率。
易建智慧考勤系统以“融合、智能、创新”的产品理念，融合大数据进行考勤的智能化运作，为企业提供了一个稳定、易用、灵活的考勤管理平台，可以根据各公司业务办公需要和个性化需求提供定制的考勤，真正让考勤管理工作更加精准化、人性化、智能化、无感化。
提升智慧化工程质量
任何智慧系统都离不开最基础的施工建设，施工质量的好坏直接影响系统的运行。智能化工程施工质量一度依赖于下包施工单位管理能力、工人技艺水平和责任心，加上受制于缺乏统一的工艺标准、规范的培训机制以及主动的质量控制手段等因素，智能化项目交付质量存在较大的提升空间。
2018年以来，易建科技通过工程业务标准化、规范化建设，加强项目实施前、中、后全流程的质量介入和管控，智能化工程项目质量得到有效提升。
单靠质量团队个体力量，想管好项目质量还远远不够，对此，易建科技智慧建筑事业部早有准备。
“只有把质量做成一种服务，以高度的责任心和服务意识把工作做到位，才能得到大家的支持和客户的认可。”易建智慧建筑事业部负责人袁亚雄说。一年来，其质量团队运用系统化的质量管理机制，通过强化质量团队与项目、成本、售后、采购团队及分包单位间协作，把“波澜不惊”的质量管理工作做得风生水起。
在服务项目团队方面，质量团队直接深入现场，分担项目组质量监管工作，一定程度上弥补了项目组在质量管理方面的经验不足，同时也杜绝了检查流于形式；通过与项目团队深度融合和服务，在项目质量管理上形成了相互分担、相互补充的密切关系。
在服务成本团队方面，通过与成本造价流程对接，对施工单位进度、结算款审批节点进行质量管控，质量合格或经整改合格后才予以审批，同时辅助成本团队现场复核施工单位多报/虚报清单项问题。
在服务分包单位方面，通过组织施工单位做入场前质量交底，并协助其对主要工序环节首件工艺质量的监督和把关，推动以预防为主的共赢机制。
在服务售后团队方面，质量团队靠前服务，主动作为，通过与售后移交环节相衔接，对影响售后成本与质量的施工工艺项严格把关。针对影响售后质量及易高发故障的环节，如理线、标签、线缆端接等重点监管。工作中，无形帮助售后减轻了负担。
通过一步步实践、改进再实践，易建智慧建筑事业部多管齐下，正走上一条契合自身业务特点的工程质量提升之路。除了看得见的项目实施交付质量“硬”提升外，人员的质量意识和前置预防意识也有了明显提升。
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