海垦集团制定《垦区物业整合实施方案》打造“大物业” 塑造精品牌

本报海口9月5日讯（记者钟颢）近日，海垦集团结合国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作，制定《垦区物业整合实施方案》（以下简称“方案”），将对垦区具备或基本具备市场化条件的物业公司、物业项目进行整合，以实现优势互补、强强联合，做大垦区物业规模，提升物业产业市场化管理水平和综合效益。

方案提出，将垦区各农场公司、企业原有的物业公司物业项目，按整建制或整体划转、股权划转、托管等方式，整合到海垦物业服务公司运营管理。通过提高管理水平、有效防范经营风险、实行规范化市场运作的方式，将垦区物业管理做强、做大、做优，逐步将海垦物业服务公司打造成全省知名物业管理服务品牌，成为具有市场竞争力的海垦现代化、标准化、规模化的大型物业服务企业。

根据方案，垦区物业整合工作于今年启动，并在3年内基本完成对垦区物业的整合工作：2019年完成对垦区海口地区具备接管条件的物业公司、物业项目的整合，并推进市场化管理；2020年完成垦区各二级企业、农场公司具备接管条件的物业公司、物业项目整合；2021年逐步整合全省垦区其他具备市场化运作的物业项目，并力争非垦区物业项目营收占海垦物业营收的三分之一以上。

方案要求，对拟整合移交给海垦物业服务公司管理的项目，原主管单位须按照省国资委、海口市政府“三供一业”有关政策，即符合物业项目各项配套功能基本达标并具备移交条件，且收取物业费或调增物业费能达到业主及物业面积的“两个过半”条件的，要求进行整改推进，确保海垦物业服务公司正常进驻和管理。对无法实现按市场化要求承接的物业项目，由主管单位按政策要求推进业主自治管理。

据了解，垦区物业整合管理后，将实施扁平化管理，由海垦物业服务公司指定的业务片区负责业务统管，行政、人力、财务及经营管理决策权，由该公司根据内部管理制度确定。该公司总经理黄素英表示，海垦物业将不断提升物业服务品质，以良好的物业管理服务，树立海垦物业的品牌形象，使海垦物业保持良性的可持续发展。在重点搞好物业管理服务的同时，开展创新型物业服务，将产业链进行延伸，使之成为重要的业务板块和新的利润增长点。

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