由股东分红引发的思考

据海南农垦报报道，海垦茶业集团白沙茶业公司提取2017年度公司未分配利润1000万元，按照相应的持股比例对两大股东进行分红，海垦茶业集团分得750万元，白沙农场分得250万元。笔者认为，这是垦区集团化乃至海南农垦史上令人鼓舞的好消息，此举证明公司发展势头较好，能够给予股东一定的投资回报，非常值得肯定。

笔者认为，垦区集团化成败的关键，就是有否把参与集团一线劳作的职工变成股东，建立利益共享、风险共担的命运共同体。也就是说，参与一线劳作的职工可以以股东的身份分享红利，当然也要以股东身份分担风险，这或许是垦区集团化改革的大趋势。

海南农垦最大的优势是从事规模农业开发，实现以专业集团为核心的“五个统一”管理模式。目前，除橡胶以外，垦区尽管其它农业产业规模已经超过230万亩，可是到目前为止，经营权多数还掌握在职工家庭手中，长期维持“单打独斗”的经营方式，利润环节几乎被流通领域拿走了。

坚持“以人民为中心”的发展思想，垦区集团化改革应该把一线股东的利益放在第一位。如果股东仅限于管理层，即使海垦20万户职工家庭全部带着产业进入集团，却无法成为股东，经营所得和地位同过去单打独斗并无多大差别，不可能调动其积极性。

为此，笔者建议，垦区旗下的多家专业产业集团，可尝试着通过股权激励，鼓励一线劳动者持股，让他们也成为股东，与集团发展同进同退，利益共享，风险共担。

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