把脉发展难题 开出对症良方 2019年海南农垦工作会议第五小组讨论侧记
“实现改革目标关键在于抓落实。”海垦集团总经理王业侨到讨论现场听取了大家的发言后强调，海垦集团各下属企业要认真领会2019年海南农垦工作会议精神，准确理解集团全年工作部署和整体要求，要在“如何抓落实”的课题上下功夫，建立起员工全年双向绩效考核制度，把公司的工作目标和任务层层分解下去，细化到每个部门、每个生产环节、每个职工干部，让“等待观看”的工作态度向“全员加速跑”的工作作风上转变。
海垦集团党委委员、总会计师彭富庆出席第五小组的分组讨论，他希望与会代表能结合企业实际情况，就如何在海南自贸区（港）建设的大背景下，抢抓机遇，做好2019年各项重点工作畅所欲言，大胆提看法、诉需求，共同破解垦区产业发展难题，找准符合各自企业“胃口”的方案。
会上，八一总场公司党委副书记、董事长罗永华围绕棚户区改造项目如何快速推进作发言。他表示，八一总场公司作为海南农垦棚户区改造试点单位，必须全力以赴推动项目落地建设，为垦区提供可复制、可推广的“八一”经验。在项目前期“孵化”中，要抽调精干力量、引进专业团队，认真算清“土地账”、做好顶层设计、对接属地政府争取优惠政策，绝不能“单打独斗”。
南金农场公司党委书记、董事长李国庆在会上亮承诺。他说，贯彻落实工作报告精神，有利于农场公司进一步完善各项管理机制，让企业轻装上阵闯市场。针对集团给农场公司部署的整合垦区菠萝蜜资源的重任，下一步要“内外双修”，一方面要打造万亩规模化、产业化、标准化菠萝蜜生产基地。另一方面要“走出去”，在内地市场编织销售网络，建立菠萝蜜交易中心，打响海垦菠萝蜜品牌。
红昇农场公司党委书记、董事长刁朗周表示，2018年海垦企业坚持以效益为先，经营趋势稳中向好。今年是海南自贸区（港）政策落实年，对海南农垦释放的政策红利将不断加大。红昇农场公司将认真落实会议精神，探寻垦区企业“如何稳定可持续利润来源”的方法，在打好原有产业基础的同时，培育新的盈利增长点。
（本报海口2月21日讯）
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