海南橡胶召开党委会加强境外企业管控确保“走出去”既快又稳
本报海口9月9日讯（记者吴思敏通讯员何珍）9月6日，海南橡胶在海口召开党委会，重点研究在海南建设自贸区、自贸港背景下，海南橡胶如何通过制度创新，建立高效灵活的战略管控体系，加强对境外企业的管控，确保“走出去”步伐既快又稳。
近年来，海南橡胶境外业务扩张速度加快，资本和业务双线并行，海外业务战略与财务重要性均逐步增加，出现了一些风险难题。2017年底，海南橡胶新一届董监高团队履职后，在深入分析公司境外业务管控现状的基础上，科学规划对境外业务管控模式，设计有效的管控组织架构和抓手，一定程度上提升了公司境外业务管控效果。
海垦集团副总经理、海南橡胶党委书记、董事长王任飞表示，在省委省政府和海垦集团党委的决策部署下，海南橡胶扛起国企担当，全力打造服务“一带一路”建设桥头堡。为了对旗下境外企业进行更加有效的管理，海南橡胶必须要提高政治站位，拿出政治勇气，维护国有资本运营安全和实现保值增值。要根据海外战略扩张进程明确定位，尽快设立与之匹配的组织架构和管控抓手，建立战略管控体系，更有效地推动管理策略落地。要科学分析和专业判断，探寻更契合公司资本市场布局、符合天然橡胶市场发展特点的地方，搭建境外业务管控平台，进一步对境外业务合理授权，对风险管理有效把控。
针对海南橡胶在一些重点业务板块、关键环节上仍存在的问题和风险，王任飞表示，海南橡胶要狠抓整改，能立即整改的立即整改，不能立即整改的要采取有效防范和监控措施，完善风险管控机制，及时识别、评估、控制风险，坚决杜绝风险发生。公司董监高团队及各部门负责人，要积极建言献策，不断完善优化风险管控方案，形成具有鲜明“海胶特色”、可操作性强、作用成效明显的制度创新案例。
记者从会上了解到，海南橡胶将注重对外引进和对内培养具有国际视野、双语能力、沟通协调能力的人才，尽快组建一批更加成熟稳定的境外业务管理团队。海南橡胶还借助安永会计师事务所“智库力量”，共同探讨境外企业风险管控模式及职能定位，逐步提升海南橡胶集团总部对境外业务的协同管理能力。
海南橡胶部分高管及相关部门主要负责人，部分下属子公司主要负责人参加会议。
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