海南橡胶：制度创新 激发企业活力
■本报记者吴思敏
当员工对公司党委作出的调岗调薪、绩效考评等结果有异议时，可以向工会申请复议；实行全员全周期试用制，不论哪个岗位，随时都有可能解除试用期，不合格就试用结束；另从下属企业负责人、专家型的优秀党员领导干部中选拔作为公司党委委员，决策更科学民主……每一项制度创新，都是海南橡胶全面融入海南自贸区、自贸港建设以及深化国有企业改革的有益探索。
自去年4月13日以来，海南橡胶以制度创新为抓手，企业管理体制、市场化经营机制更加灵活高效，经济活力与影响力明显增强。
“物产集团今年营收同比去年下降幅度巨大，且预计无法完成今年净利润目标，会议决定将物产集团由二级公司降为三级公司，并对主要绩效责任人降薪降级。”今年，海南橡胶第二十一次党委会根据第三季度经营分析会的实际情况作出了该项决定。
“我要申请复议。目前，距离12月31日还有两个多月，物产集团有信心、有能力完成全年考核目标任务。”物产集团相关负责人对该决定提出异议，并向工会申请复议。
紧接着，工会将推举一批德高望重、具有公信力的职工建立权益保障陪审人员库。由海南橡胶工会主席邓兴国担任总召集人，从人员库中随机选择7名职工陪审员组成“复议团”，听取申诉并重新审议，并将结果报海南橡胶党委，由党委作出最终认定结果。
“职工权益保障申诉复议制度，既体现党委权威，又让职工感觉到公平、公正。同时，也督促企业在风险防控、风险评估方面更慎重，思考更深入。”海南橡胶相关负责人说。
创新“一子落”，发展“满盘活”。跳出既有观念的束缚，探索创新制度，对组织架构、内控体系、绩效管理体系等进行改革与创新，推动企业科学运营、高效运转。
2017年12月，新一届董监高团队履职以后，海南橡胶陆续推出了橡胶收入保险、“双目标预算考核”机制、子公司“特区管理”、能进能出的全员全周期试用制等9项制度创新。其中，橡胶收入保险、“三标三系三受益”绩效管理入选中国（海南）自由贸易试验区制度创新案例。
（本报海口11月14日讯）
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