尴尬现状 部分主题公园人气不旺未达预期 是市场太小还是自身“咖位”不够？ 热度不减 乐高等一波主题公园“在路上” 竞争加剧or集团作战携手发展 专家建议 做好规
目前，海南正在加快推进自贸港建设，乐高、HelloKitty、探索极限等新主题公园项目相继签约落户海南，这座陆地面积仅3.54万平方公里的小岛有望成为全国主题公园最密集的地区之一。未来的海南会不会成为“东方奥兰多”？如何避免再一次陷入“雷声大雨点小”的尴尬？
新海南客户端、南海网、南国都市报记者周静泊实习生范帅帅文/图
现状
“砸钱”建的主题公园游客并不买账
主题公园，对想吸引游客、增加旅游收入、从而带动经济发展的地方来说是个“香饽饽”。据中国主题公园研究院院长、上海交通大学海外教育学院主题公园研究所所长林焕杰研究估算，以上海迪士尼乐园为例，主题公园对当地消费拉动的比例可达1:18，意即游客每在上海迪士尼乐园消费1元钱，就会在上海其他地方消费18元。
位于海南陵水黎安镇的海南富力海洋欢乐世界度假区麦迪卡斯水乐园在今年“五一”假期只开放3天。自2019年10月1日试营业至今已有大半年，但离麦迪卡斯水乐园最近的高速公路出口还是封着的，直通水乐园的文黎大道也未正式完工通车。5月3日下午，这个占地近12万平方米，配置了16套大型进口戏水娱乐设备的水上乐园游客寥寥。一位带着孩子刚从水乐园出来的游客告诉记者，园里的设施还不错，但人不多。
记者试图了解该园今年“五一”期间的客流量数据时，相关负责人并未正面回应。曾去水乐园游玩过的网友在美团点评App上给水乐园留下了76条评价，大部分为2月份之前的。有10条评价对人气做出描述，其中，仅有2条在水乐园试营业头几天留下的评价说水乐园内人很多，其余8条评价称水乐园“人很少”“人非常少”“工作人员比游客多”“偌大的园区里就碰到了不超过5家人”……虽然水乐园的客流量不排除受到刚开业以及疫情的影响，但从疫情之前的评价看，侧面反映出麦迪卡斯水乐园试营业期间的揽客能力有限，能为当地带来多少经济效益也有待评估。
2014年，长影海南“环球100”项目正式落地海口，要打造电影主题公园，计划总投资达380亿元。长影集团董事长刘丽娟曾表示，项目建成后，将使海口市成为中国乃至世界旅游目的地、终极地。但自2018年底长影环球100奇幻乐园建成开放一年多以来，都没能如愿成为海口的主要旅游吸引物。
原本期待满满的主题公园经营惨淡，这样的情况并非海南独有。全球顶尖基础设施全方位综合服务企业AECOM于2018年发布的《中国主题公园项目发展预测》报告指出，中国的主题公园中，年游客量达300万人次以上的不足10%，而游客量不足200万人次的占比达85%，100万人次以下的则占了半数。
分析
部分主题公园“遇冷”有多方面原因
海南有优越的自然环境和政策优势，但主题公园这个“香饽饽”到这怎么就不“香”了？业内专家分析称，原因是多方面的。
海南省旅游发展研究会会长王健生表示，主题公园要生存下去，需要周边稳定庞大的城市居民出游市场做支撑，而海南省人口仅有900多万，海南省城市居民客源市场不足以支撑大型主题公园运营。资深旅游专家，中国旅游报社前社长、总编辑高舜礼也认为，主题公园主要是由当地人参观和消费，海南当地人口不足以支撑这个市场，而这些年主题公园在国内“四面开花”，岛外游客大多早有条件体验过这类产品，来海南旅游度假时，重复游览主题公园的比例和概率不会高。
本地人口少也不一定意味着市场体量小。美国佛罗里达州的奥兰多是个人口仅有200多万的小城市，却拥有20余座主题公园，世界顶级的主题公园就有好几家。2018年，奥兰多游客数量突破7500万人次，其中国际游客近650万人次。
林焕杰认为，旅游产业发展需要全盘统筹规划，在深入了解实际情况的基础上做好顶层设计，且政策要有连续性，按部就班去推进，而不是各地分别小打小闹。王健生则表示，海南以观光游为主导的旅游客源市场格局尚未彻底改变，旅游产品和服务亟须进行供给侧改革和升级。他分析，国人现在越来越看重休闲度假娱乐时的体验感受，主题公园就是一种注重体验感的休闲娱乐项目，但海南全域旅游散客服务体系尚未完全构建，游客到达后分散在各大酒店里，没有很好的指引系统和交通服务体系将他们引流到主题公园，主题公园周边相应的配套设施也不完备。
另外，海南现有的主题公园本身也存在一些问题。林焕杰表示，主题公园有没有吸引力，一看品牌，二看内容。一些主题公园本身品牌不响，经营者和管理者没有深入研究了解成功的主题公园项目是如何运作的，园内项目设计内涵不足，套路老旧，不能给游客带来良好体验，自然无法吸引回头客。“有的主题公园生搬硬套，开发商用主题公园做噱头，实际上做的还是房地产的文章，所以他们并没有想清楚主题公园是死是活。”王健生直言。
建议
打造“东方奥兰多”海南需久久为功
据悉，乐高、HelloKitty、探索极限等新主题公园项目相继签约落户海南。这一波正在路上的主题公园项目，会不会让未来的海南成为“东方奥兰多”？
做好规划避免同质化竞争
“我认为最有希望打造成"中国版奥兰多"的地方就是海南。”林焕杰说，但需要注意的是，海南在引进大型主题公园前要做好一系列规划，避免同质化恶性竞争。引进项目前，需要认真做好实地调研，比如大型主题公园应该选址在哪，才能既方便游客到达，又不会给本地交通带来太大压力，相关配套建设也要跟上。另外，海南要打造国际旅游消费中心，引进的主题公园项目就要定位成全国性主题公园或者是国际主题公园，重点吸引岛外游客。
高舜礼也认为，招商引资时，正确的做法是先负责任地进行市场调研，最好吸纳外地专家、企业经营专家参与，看看市场前景到底如何，再确定引不引，而不是先上了政府决策的会议，才去系统地搞调研。主题公园企业来与不来，也应完全按照市场机制去运作，自负盈亏。
“内外兼修”聚拢人气
除了政府甄选项目要谨慎外，引进大型主题公园的时机也很重要。
高舜礼表示，对于顶级的主题游乐园来说，客流是一个很大问题，海南人口少，周围没有粤港澳大湾区和长三角那样巨量的客源集散渠道，外地游客不会单冲着主题游乐园而来，那样交通成本太高，而单靠候鸟式的客源支撑不起来。
“现在海南的市场体量适合那种"小而美"的主题公园，而且我们更要注重把海南作为一个整体旅游目的地进行打造。”王健生坦言，要将海南整体打造成一个“吃、住、行、游、购、娱”各要素平衡、充分发展的“深玩”目的地，各方面都能让游客流连忘返、满意而归的旅游目的地，再与"小而精""小而美"的主题公园相辅相成，形成良性循环，海南旅游才能参与国际、国内旅游市场的竞争和瓜分，把海南旅游市场体量做大之后，更有利于发展大型主题公园。
“待海南的外向型产业崛起了，成为真正的国际旅游消费中心，每年人流量是现在的若干倍了，顶级主题公园的发展壮大也就水到渠成了。”高舜礼建议，上主题公园项目需要把握借力用力时机。
罗马并非一天建成的，奥兰多也是花了数十年时间，才打造出如今全世界最大的主题公园集群。现在，海南有建设自贸港的发展良机和广阔发展空间，林焕杰认为，政府部门需要有“功成不必在我”的觉悟，做好旅游产业的规划指引，合理把关评估引进项目，促进旅游全产业链各环节整体提升，主题公园的人气自然也会水涨船高，为海南旅游带来更多发展红利。
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