海垦设计院公司顺应发展需求，整合重组规划设计资源，紧跟海南自由贸易港建设步伐 优化配置战斗力 提高市场竞争力
6月8日，海垦设计院公司党总支书记、执行董事、总经理江国买，通过手机新闻软件，时刻关注着在北京举行的《海南自由贸易港建设总体方案》有关情况新闻发布会。
发展浪潮，奔涌朝前。《海南自由贸易港建设总体方案》的发布，标志着海南正式迈上建设自由贸易港的征程。为了在时代的潮涌中激流勇进、愈行愈稳，更好地助力自贸港建设，海南省农垦设计院有限公司（以下简称“海垦设计院公司”）思路清晰、大胆革新，大刀阔斧进行了规划设计资源整合重组。
时间回溯今年第一季度，许多企业还没有从新冠肺炎疫情带来的阴霾中完全复苏，海垦设计院公司创新发展的齿轮，就已争分夺秒地转动了起来。
经过前期周密的市场调研，2月底，海垦设计院公司整合重组建筑设计资源，结束了原建筑设计一所、二所长达十几年“单打独斗”的局面，“双剑合璧”成建筑设计所。
与此同时，在我国国土空间统一规划体系的改革趋势下，该公司将既有土地规划专业，也有产业规划专业的原土地规划所，重新调整为国土空间规划所与产业规划所，相关专业人员各归其位。
建筑设计所、国土空间规划所、产业规划所……至此，海垦设计院公司又多了三张“王牌”。这场改革，是海垦设计院公司领导班子对企业未来发展深思熟虑的结果。这一次将“棋盘上的兵马”重新排列布阵，只为最大限度地提高公司市场竞争力、提升企业管理效率，进一步发挥技术优势，有效扩大市场份额。
“整合重组的布局，从遴选新的领头羊开始。”海垦设计院公司总规划师谢春菊告诉记者。毕业于重庆建筑大学建筑学专业、拥有25年相关领域工作经验的国家一级注册建筑师、高级建筑师陈乐康，曾在垦区企业工作。这次通过招聘，他怀着浓浓的农垦情怀，又一次回到了这片热土，就任海垦设计院公司建筑设计所所长一职。
“项目采取所长负责制，放权不够；薪酬分配走档案工资制度老路，大家积极性不高；新人缺乏锻炼机会，没有成就感……”陈乐康一针见血地指出了阻碍建筑设计所前进、不符合当下行业发展规律的症结。
对症下药，刻不容缓。改制后的建筑设计所，实行项目经理负责制，既为所长“减负”，也让新人有充分锻炼的机会与平台；薪酬分配制度接轨市场，建立个人台账，底薪降下来，项目绩效升上去，充分激发了大家的干劲。
“短短几个月，所里工作氛围有了很大变化。”建筑设计所成员、工程师莫壮美感慨道。新制度下，大家施展才干的机会大大增加，干多干少大不一样，大家都主动“找事干”。曾经一度动了跳槽念头的部分成员，也因为这可喜的变化，坚定了留下来的信心。
另一边，国土空间规划所9名成员，也在兼任该所所长的海垦设计院公司副总经理郑武的带领下，向新征程进击。不久前，他们刚以近2000万元的价格，中标了海南农垦国土空间规划专题研究项目。接下来，该所将针对专题研究规划文本及8个系列研究方面，开展深度钻研。
专业人才是企业创新求变路上必不可少的先提条件。吸引人才、培养人才、留住人才，是技术咨询服务企业的必修课。如何让人才受到重视，在岗位上更有归属感、工作中更有获得感，是郑武不断钻研的课题。
郑武直言，他打算从提高待遇方向着手，拟在公司的支持下，以所内9人为试点对象，根据实际情况，在原有“五险一金”基础上，增加企业年金与重大疾病险。另外，在人才培养方面，他建议增加优秀人才海外交流培训，让人才得到更多学习国际行业前沿新知识、新理念的机会。
“道遇阻，则思变，变则通。”江国买用短短9个字，凝练概括该公司规划设计资源整合重组行动的总体思路。
在他看来，将规划设计人员按专业、业务类型整合重组，正是对相关业务部门的精炼，以此形成更为专注的业务新团队，有的放矢地为市场提供更专业、更高效的技术咨询服务。
“经历一番变革，宛若焕然新生；进一步搏击市场，在自贸港建设浪潮中与百舸争流，海垦设计成竹在胸、势在必行。”谈起今后的发展，江国买字字铿锵。
（本报海口6月11日讯）
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