海南农垦完善机制，做好引才、育才、用才工作，建设高质量人才队伍做好三篇文章 打造人才磁场
■本报记者邓钰
通讯员吴思敏
“这是一个充满希望的时代，年轻人大有可为，将自身建设与时代发展相融合，你们能做到吗？”“能！”
这有点像场励志演讲，却是一场培训活动。日前，海南天然橡胶产业集团股份有限公司（以下简称海南橡胶）2020年新员工入职培训在海口启动。
现场，来自昆士兰大学、墨尔本大学以及中国农业大学、中南大学等国内外知名院校的96名应届毕业生作为海南橡胶的管理培训生，迈出职场第一步。
人才兴，事业旺。近年来，伴随着农垦改革的浪潮与海南自贸港建设东风，海南省农垦投资控股集团有限公司（以下简称海垦控股集团）实施人才强垦战略，紧紧围绕“八八”战略，紧扣产业发展布局，积极做好“引才、育才、用才”三篇文章，打造人才磁场，为海南农垦转型发展和海南自贸港建设储备高质量人才。
引才
四海贤能招进来
“96名"含金量"十足的管培生，不仅能充实新生力量激发企业活力，更能为企业高质量发展储备人才。”海南橡胶党委组织部部长、人力资源部总经理刘春林介绍，在招聘中，海南橡胶不仅着眼于当下的产业发展需求，更瞄准日后的业务发展与扩张以及海南自贸港建设需求，进一步完善人才结构。
刘春林说，考虑到海南自贸港建设的推进，跨国交流和国际合作日益增多，海南橡胶储备一批有留学背景、精通外语、了解欧美商务文化的国际化人才；围绕着产业研发和市场扩展需求，招聘高分子类、机械自动化等一批对口专业人才；为企业战略布局和转型发展储备力量，招聘一批金融、投资、国际贸易等专业人才。
这么多优秀人才为何选择在海南橡胶“落脚”？在海南橡胶人力资源部副总经理任微看来，一方面是海南自贸港建设这一千载难逢的机遇，另一方面是海南橡胶提供的优越待遇和发展空间。
“以最大诚意拿出"含金量"高和发展空间广的岗位面向社会招聘，为人才搭建良好平台。”海垦控股集团人力资源部相关负责人介绍，该集团借助改革发展契机大力调整人才队伍结构，将人才队伍建设与产业发展相结合，打破“论资排辈”的传统，以产业和项目建设为引领，向社会释放一批优质岗位。“对外集中发布的295个招聘岗位，其中更有产业集团副总裁、农场公司总经理（副总经理）等管理干部。”该负责人说。
此外，海垦控股集团组织下属企业积极用好用活海南省人才政策，以兼职兼薪、项目合作、顾问指导等创新形式柔性引才，聘请上海光明集团、中国农业大学动物科技学院等10名企业家和专家学者担任集团战略咨询顾问委员会专家顾问；设立院士工作站等平台，引入一批国内外知名学者及其研究团队，为企业发展增添科技动能。
据统计，自2018年4月13日以来，海垦控股集团已引进各类人才1478人。截至8月5日，集团现有下属二级企业49家，共有各类人才万余人，具有专业技术职称人员2620人，博士研究生19人、硕士研究生260人、本科学历2421人。
育才
优秀人才冒出来
“培训带给我的，不仅有对于职业的思考和启发，更多的是惊喜和感动。”刚从墨尔本大学人力资源专业毕业的研究生胡晓琰于日前入职海南橡胶，成为集团人力资源部的一名管培生。
谈到入职培训，胡晓琰感到十分意外。“作为职场新人，没想到公司会这么重视我，不仅在入职培训中从企业文化、团队建设等多方面进行指导，还专门指派成长"导师"，根据我的性格、爱好和职业规划专门制定培养方案。”
以完善机制培育人才，近年来，海垦控股集团以及下属企业坚持人才培养引进“双轮驱动”，加大人才的培养力度，通过常态化组织品牌化培训、开展技能比赛，实施专项人才培养计划等举措，逐步探索全方位、多元化、立体式的人才培养体系。
“受益于"青苗计划"专项人才培养计划，不少职场新人短时间内一跃成为管理干部。”海垦控股集团人力资源部相关负责人介绍，“青苗计划”不仅是选人用人计划，更是立足海垦培养中高级管理人员或相关产业领域专家的专项培养计划。“依托专项计划，打破"论资排辈"，让优秀人才在实际锻炼中更容易脱颖而出。”
而在海南橡胶，“未来新星”人才专项培养计划的实施，也让一批年轻干部脱颖而出，成为分公司的领导人员。
从总部到基层，一场场含金量十足的讲座与技能培训活动相继举行。“从去年开始，集团开展了5场"农垦大讲堂"，让我对政策有了更深刻的理解。”海南农垦长征农场公司人力资源部员工林振强是“农垦大讲堂”的忠实粉丝，常在朋友圈发表学习体验。在“农垦大讲堂”中，海垦控股集团结合工作实际，邀请专家、学者主讲，把业务培训与人才培养相结合，不断提升职工干部的政治素养、理论水平、业务知识等综合能力素质，为海南自贸港建设打造一支政治强、业务精、作风正的职工干部队伍。
用才
发展空间大起来
事业因人才而兴，人才因事业而聚。人才来了，如何更好地让他们发挥自身的作用？
“不是简单地靠薪酬抢人，而是用环境吸引人才，用平台培养人才，用感情留住人才。”海垦控股集团人力资源部相关负责人认为，为人才提供优良的发展环境，调动他们的积极性显得尤为重要，而关键在于提供人才发展发挥的舞台和建立有效的激励机制。
为此，海垦控股集团于2017年出台《总部员工绩效与薪酬管理办法（修订）》，采取多种分配方式，拉开分配档次，将员工薪酬福利待遇、绩效发放和个人业绩及企业经营增长幅度挂钩，大力倡导市场竞争、效率效益优先的人才使用观念，并鼓励下属企业实行员工持股，搞活内部分配。
同时，海南农垦各企业也纷纷探索人才激励机制。“我们要通过改革，把人才艰苦创业的精神通过好的制度保持下来。”海南橡胶企业发展部总经理武晓东表示，海南橡胶不断健全约束奖励机制，创新提出“三标三系三受益”绩效管理体系，大胆引才选才用才，为企业发展注入新动力和活力，激发员工干事创业的持久动力。
“企业的优秀制度，给了人才发挥本领和不断成长的空间。在这里，我不仅能参与天然橡胶领域的前沿研发项目，还能了解市场的最新需求。”对此，海南橡胶中橡科技有限公司副总经理丁爱武深有感触，自2011年入职以来，他不仅从一名研发主管成长为企业的管理干部，更参与了天然橡胶领域多个国家级、省级科技研发项目，并获得5个专利授权。
此外，海垦控股集团为人才提供保障工作，如建造人才楼给集团引进和现有的高端人才免费入住，目前已建成的人才公寓近百套即将投入使用。（本报海口8月11日讯）
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