没有“退休时间表”的战士 记乡镇企业改革发展的先行者鲁冠球

据新华社电鲁冠球既是一个脚踩大地的创业者，又是一个有远见卓识的改革家。20世纪80年代初期，商品紧缺时代，鲁冠球却率先提出了“抓质量求生存，靠信誉闯天下”。1980年初，鲁冠球派骨干到全国主动回收了3万套次品，召集全厂职工参观评议，最后把次品以6分钱一斤的价格卖到了废品收购站，并在内部开展了质量大整顿。

鲁冠球认为，“生产"将就"产品还发奖金，对工人是腐蚀，对企业是经济自杀。”这个厂当年的产值和利润减少了百分之四十，500多名职工没有拿一分钱奖金。可是暂时的损失换来的是创造更大财富的现代化企业的素质。

1984年，万向第一个将中国汽车零部件打入美国市场，美国最大的万向节企业舍勒公司提出万向“生产多少他们要多少”，对一家乡镇企业来说简直是“天上掉馅饼”的好事，但是条件是弃用“钱潮”这个品牌。

鲁冠球苦苦思索了很久，最后拒绝了舍勒公司的要求。历史证明了这个决策的正确，万向不仅避免了沦为外国代工厂的可能，而且在2000年，万向集团所属的万向美国公司收购了美国舍勒公司。岁月轮回，证实了鲁冠球的论断“我坚信万向可以在国际市场上立足”。

如今，万向集团在美国、英国、德国等10个国家拥有30家公司、40多家工厂，海外员工超过16000人，营销网络涵盖60多个国家和地区。

从创业创新、参政议政，到带领农民追求共同富裕、关心帮助企业家健康发展，鲁冠球常挂在嘴边的一句话是“做受人尊敬的企业”。2017年10月25日，这个没有“退休时间表”的战士永别了他深爱的企业，而鲁冠球所代表的企业家精神正在新时代奔涌传承，激励着一代又一代企业家砥砺奋进、挺立潮头。

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