海垦实业集团三亚项目管理部打造“红色引擎” “党建+项目”驱动项目建设提档加速
■本报记者卢裕元
“现在项目建设进展的怎么样？”“还存在哪些需要解决的问题和困难？”……11月26日，海垦实业集团三亚项目管理部（以下简称“三亚项目管理部”）全体党员开展一次别开生面的主题党日活动——他们一路风尘仆仆，前往多个项目地考察，与合作企业的代表座谈交流，共同研究解决项目推进过程存在的问题。
在三亚项目管理部，像这样的主题党日活动每个月都会定期开展，而把党建与项目建设结合，以党建推进项目建设，让全体党员直面问题、冲锋在前，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，则成为该单位打造“红色引擎”驱动“党建+项目”提档加速的重要内容。
“望佛来”项目一期征地补偿工作进展顺利、职工群众支持配合；南岛生态度假新村项目完成一期50亩土地出让金缴纳3075.46万元,南海圣苑项目土地出让金缴纳8286.53万元……今年来，三亚项目管理部加快推进项目建设，力争实现收益目标，取得了显著成效。
这样的成绩来之不易，饱含着全体人员的默默付出和努力。2016年根据市场和产业发展需要，海垦实业集团三亚项目管理部正式成立，下辖南新、南滨、立才、保国、乐光5家投资公司。随后，企业实行减员增效，从原来的33名员工中竞岗筛选挑出13名员工，组建了现在的管理团队。
人手减少、工作量增大、经常加班加点……减员增效同时意味着在岗的人员必须承担起更多的责任，特别是近年来随着地产政策的不断变化和项目业务的调整，员工们面临着更大的挑战，每个人都是身兼数职，主动担当。虽然管理团队仅有13名员工，可他们中共有10名党员，党支部5名支委都担任项目的负责人、责任人，工作上率先垂范，这也让这个集体更具向心力和凝聚力。
“要围绕发展抓党建、抓好党建促发展，达到把方向、管大局、保落实的目的。”三亚项目管理部负责人刘维铨介绍，一方面要不断加强业务知识的学习，克服本领恐慌，做到理论与实践相结合，逐渐成长为懂业务、会管理、能担当的新型海垦企业管理者队伍；一方面要投入更多时间与精力，以“5+2”“白加黑”“一天也不耽误”的精神，促进项目管理，推进项目建设。
群雁高飞头雁领。最忙的时候，刘维铨同时身兼项目部党支部书记、总经理等13个职务，项目管理部负责运作的7个项目他全部跑了个遍；在他的微信记录里，密密麻麻地记录着相关专业人士每天就房地产政策、法律风险、税务风险、设计规划等问题展开咨询的对话；在今年6月，他曾患病入院治疗，可职责和任务在肩，身体还未完全康复的他提前办理出院，又匆忙地投入到了紧张的工作中……
一名党员，就是一面旗帜！“望佛来”项目一期征地补偿工作涉及103户职工138亩土地，存在着地块零碎、转租他人等复杂情况。为了顺利推进工作，三亚项目管理部副总经理邢增能，支委、项目公司副总经理林尤斯，全力以赴配合项目合作方做好拆迁户的工作并协调当地政府支持项目拆迁工作。他们的不懈努力也获得了广大职工群众的支持和配合，目前项目一期征地补偿工作已经基本完成。
“一个支部，就是一座堡垒。”保国投资公司总经理陀日荣告诉记者，三亚项目管理部还结合中心工作，扎实推进“两学一做”学习教育活动，勇当先锋、做好表率专题活动等，让党员们筑牢思想之基、补足精神之钙，激发了大家干事创业的决心和勇气。
潮起海之南，奋进正当时。当前海南迎来建设自由贸易试验区和中国特色自由贸易港的重大历史机遇，刘维铨表示，三亚项目管理部将抢抓机遇，以“等不起的紧迫感，坐不住的责任感，慢不得的危机感”，全力以赴抓好各项工作，为加快推进项目建设、推动经济发展奉献一份力量。
（本报海口12月6日讯）
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