定制精装装修公司新赛道？
今年，有31个省市推出了“全装修”政策。在建设部出台的《商品住宅装修一次到位实施导则》中是这么定义“全装修住宅”的：“装修一次到位是指在房屋交付前，所有功能空间的固定面全部铺装或粉刷完成，厨房和卫生间的基本设备全部安装完毕，简称全装修住宅。”
毛坯交房时代一去不复返，全装修住宅让装修企业嗅到了新市场。根据中国社会科学院舆情实验室、瑞研家居智库等机构联合发布的《中国家装消费行为与生活方式研究报告》内容显示，目前，家装需求70%来自于新建楼盘。
大市场掘金者已经入场
11月19日，中国建筑装饰协会住宅装饰装修和部品产业分会宣布成立。在成立仪式上，围绕“B2B2C定制精装”业务模式，到场的企业家畅所欲言，定制精装业务内涵也成为讨论重点。
何为“B2B2C”？在业内人士看来，第一个“B”指的是装饰企业，第二个“B”原始定义是地产商，在业务操作过程中，还可演变为地产销售公司、土建公司等，“C”是消费者。装饰企业意图通过地产商大批量地搜集C端客户，统一进行装修以及业务消化,消化的内容就是定制精装。相对于传统家装模式和工装模式，定制精装重点在于“个性化”，它也改变了地产商统一精装修的交付模式。
吃蛋糕看上去很美，如何下口？
从地产商手里截留客户，这个设想很美好，而在实际操作中，定制精装对大部分装修公司而言并不容易。
大规模的交付对装修企业的信息化管理系统有很高要求。打造强大交付能力，除了完善的部品建材供应体系，也要有将部品高效率安装到位的能力。试想，当装修企业在一个新开楼盘同时交付上百套装修产品时，如果建材部品没有二维码信息，单靠纸质订单跟踪，将会造成安装施工的混乱。此外，装修企业无法在全国范围内处处布点，在交付过程中需要具有一定规模的本土化施工队伍，那么，这个本土化施工队伍从哪里来？是专注服务区域还是实行全国连锁化？如果是连锁公司交付，地方公司与总部之间的利益关系如何分配，也需要企业思考。
而对大部分装修企业来说，与地产商合作最大的痛苦在于资金流转。
定制精装市场，机遇与困难同在
除了装饰企业，面对定制整装的大市场，虎视眈眈的还有来自其他行业的企业，与房地产行业相关的物业公司也加入混战。房地产行业增速放缓，地产公司开始从卖“房子”到卖“好家”，追求房子的保值，为了协助好主业，装修装饰服务也成为物业服务内容。物业企业虽然不是传统装饰装修行业的经营者，但是他们意识到，装修装饰可以作为物业增值服务空间的板块，未来将有巨大市场。
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